以科学发展观统领企业 力争食品工作再上新台阶

2009年，我们集团以科学发展观统领企业经营，坚持大集团、多元化的发展策略，推行严格管理、优质服务的经营理念。紧紧围绕集团新班子提出的“团结、务实、创新、搞活、安稳、增效”十二字方针开展工作，坚持以人为本，认真抓好领导班子和职工队伍建设，努力打好“持久战”、“攻坚战”和“速决战”三大战役。去年共实现销售额7.7亿元，消化历史包袱268万元，投入建设资金234万元，固定资产增值422万元，企业利润177万元。上缴国家各项税费1730万元，扶持农户4800户，扶持带动农户养猪13万头，增收1.5亿元。同时，企业的党建、精神文明、维稳综治等各项工作都有长足进步，荣获广东省肉类协会先进单位，有效地促进了高州经济发展，保障市场供应，维护社会稳定。 一、加强企业队伍建设，努力创建和谐企业 1、进一步开展继续解放思想，更新观念，坚持改革开放，深入贯彻落实科学发展观，积极开拓创新教育，促进了企业班子和职工队伍的思想建设。以爱岗敬业，艰苦奋斗和遵纪守法教育来培养职工主人翁精神，促进了行风和职业道德建设，有效地增强了企业员工的服务意识和遵纪守法的自觉性。以“争当实践科学发展观排头兵”活动为契机，充分发挥了党组织和党员的战斗堡垒作用、带头作用和先锋模范作用。2、抓好员工技能培训，提高员工素质。去年8-10月集团投入6万多元，利用星期六日双休日，对全系统的在职财会人员和部分后备财会人员进行专业培训，并按培训要求严格考核，确保培训质量，有效地提高了全系统财务人员的业务水平，并培养了一批财会后备人才。3、关心职工生活，构建和谐食品。集团在抓好企业经营的同时，也十分注意关心职工的生活及福利。去年在企业增效的同时，对全体员工也普调了一级工资。此外，对困难的职工，集团和基层公司都给予一定的补助，上门慰问，想方设法为他们排忧解难。 二、生猪屠宰主营“持久战”战绩辉煌，确保肉食市场稳步发展 生猪的购销屠宰是食品集团赖以生存发展的主业。2009年，集团班子将生猪屠宰主营工作作为一项“持久战”来抓，力求抓出实效，扭转主营连续两年下滑的被动局面。全年共屠宰生猪48万多头、90多万担，同比增24.2%和18.9%。同时，为了切实把生猪购销服务工作做好，集团在全系统内继续推行“三上两统”的购销管理做法。通过做好“三上两统”工作，抑制了肉商压价伤农的现象，保护了生产者和消费者的利益，保证了我们高州肉食市场的稳定发展和肉品质量的安全。 三、做好支农服务工作，积极扶持养殖业发展 为切实做好支农服务工作，发挥好龙头企业带动作用，在扶持当地发展养殖业方面，我们切实做好如下工作：一是公司与农户签订养猪合同，完善合作生产经营机制；二是切实做好种苗供应工作；三是搞好饲料供应；四是做好生猪管养和防疫指导服务工作；五是做好产品回收工作，确保了养殖户（场）的效益。 四、抓主营拓附营，增创企业经营效益 我们集团坚持以“大集团、多元化、保主业、拓附营、强素质、讲服务、严管理、增效益”为发展策略，进一步提出了要加快主营与附营两条腿走路的步伐，把企业做大做强。 1、饲料产销“攻坚战”成效显著。去年由于生猪价格下降而饲料价格居高不下，生猪养殖效益大幅度减少，导致全系统的饲料经营开局不利。为此，集团领导班子深入饲料公司和部分基层公司进行调研，找出了妨碍饲料公司经营发展的“资金紧缺、质量不稳定、价格高、管理混乱、销售不力”等“五大症结”，并针对“五大症结”提出了“十二条整改意见”。同时，集团采取了改选饲料公司董事会，全体董事成员参与饲料公司的经营监督管理等果断措施，为促进全系统的饲料经营打下了基础。为进一步促进全系统饲料经营的平衡发展，集团又分别在深镇和南塘召开了两次饲料销售加温会议。到十二月底止，全系统共销售粒料4465吨，玉米、麦皮、豆粕三大原料3184吨，预混料2926包，分别比去年同期减15%、25%和34%。 2、月饼、腊味、年糕“速决战”战绩喜人。发展月饼、腊味、年糕的加工销售，集团通过十年来的不懈努力，已经创立品牌。但这些产品季节性强、质量要求高、经营风险大。因此，去年集团把这项工作作为“速决战”来抓。为了进一步拓展市场，扩大销售量，生产前就深入市场调研，认真做好市场分析，以市场为导向，积极开拓适销对路新品种。同时，集团还提前开展月饼销售的宣传促销活动。通过城区屠场星级改造工程竣工，高城月饼、腊味生产十周年和高城公司多种经营部荣获“广东省工人先锋号”庆典活动为载体，开展声势浩大的宣传活动，扩大影响。此外，集团继续推行销售奖励的促销措施，有效地调动了系统内全体员工的销售积极性，2009年月饼、腊味“速决战”战绩喜人。 3、产销结合，坚持发展系统内的生猪养殖业，增创企业附营效益。全年集团下属各公司共饲养出栏生猪66000头，产值7200万元。 4、积极挖掘潜力，搞活自营生猪购销。去年，各公司都能根据各自实际，积极挖掘潜力，认真搞活自营生猪购销。全系统自营生猪达68376头，同比增11138头，增19%。 五、强化企业内部管理，提升综合管理水平 集团在企业管理中，重点抓督促检查，使各项制度进一步落实到位，强化企业内部管理。一是加强岗位检查，狠抓工作岗位和请、休假等工作管理制度的落实。二是加强财务检查，狠抓财经管理规定和财务核算管理制度的落实。2009年，为摸清各公司家底，集团制定了清产核资方案，成立了清产核资工作领导小组，用了一个多月时间对全系统各公司进行了清产核资，并对清产核资查出来的问题进行了整改。此外，通过加强检查，进一步严明了财经纪律，严格落实了开支审批制度和企业财产物资核算管理制度。三是加强安全检查，狠抓安全防范措施的落实。四是修订六项达标考核标准，并做好验收工作。 六、主动配合政府部门，加强生猪市场管理工作 对生猪市场管理工作，集团坚持做到努力配合，积极参与。一是积极协调好各方关系，争取当地党委政府重视。各职能管理部门，共同出钱出力，齐抓共管，切实把生猪屠宰及肉食市场管理工作做好，促使我市肉食市场健康有序蓬勃发展。二是主动安排人员协助市、镇的稽查管理。三是主动提供管理经费和交通工具，为搞好生猪市场的稽查管理工作提供便利，使查处工作及时到位。四是完善和加强机团肉食供应工作。五是积极协助政府做好有关宣传工作，使国家的《食品安全法》、生猪屠宰政策和肉食市场管理规定家喻户晓，深入人心。（作者是高州市食品企业集团董事长兼总经理）