浅谈领导者如何爱才、识才、用才、聚才

胡锦涛总书记在全国人才工作会议上指出：要不拘一格、广纳群贤，破除论资排辈、求全责备观念，在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才。党和国家历来都是高度重视人才，尊重人才和使用人才。但在我国各个建设领域中还存在人才匮乏，未能完全做到人尽其才，各尽所能，特别是高层次创新型人才匮乏，人才创新创业能力不强，人才资源开发投入不足等现象。如何解决这一现象，是各级领导干部当前急需解决的课题。现就领导者如何爱才、识才、用才、聚才谈谈个人的一孔之见。 一、要爱才，具有人才战略思想。作为领导干部要牢固树立人才资源是第一资源。人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，人才工作在党和国家工作全局中具有十分重要的地位。重用人才可以兴邦，误用庸才可以亡国。所以，作为领导干部，一定要有海纳百川、有容乃大的胸怀，要有“宰相肚里能撑船”的肚量，要有爱才、惜才之心，树立人才战略思想，努力营造一个爱才、惜才的浓厚氛围。如何爱才呢？就是要珍惜人才，爱护人才。一是要尊重他。就是要尊重他的劳动，他的人格，他的人性，他的知识，他的创新。二是要支持他。就是要充分信任，放手使用；要提防谗言，要敢于授权，要大力支持工作。三是要关心他。就是要关心工作，关心生活，关心成长等，如果领导能做到爱才，重才，自然就会营造了一个想干事，会干事、干成事的良好干事氛围。 二、要识才，具有发现人才慧眼。人才大隐于市，如何发现人才呢？作为领导者，不但自己组织领导能力要强，而且要有善于发现人才的眼光，做个名副其实的“伯乐”，要有求贤若渴的感情，主动去寻找人才，发现人才，为己所用。一要有眼界。眼界，就是领导干部思想定位要高，站在全局性来考虑问题，不能只盯着身边的人、围着自己转的人。要开阔视野，拓宽渠道，走群众路线，善于发现群众公认、有政绩、能力的人才。二要有眼力。眼力，就是要善于辨别。一个人，是不是人才，要作出科学的判断。政治上强不强，人品好不好，水平高不高，政绩上大不大，要有一个准确、公平的评价。要多观察、听其言，观其行，善于发现真正的人才，善于发现言行一致，表里如一的人才。而不要把善于溜须拍马、弄虚作假的人错当成“人才”。 三、要用才，具有使用人才气魄。当兵多将广，大批人才时，如何使用人才是关键。刘邦懂得使用人才，所以胜；项羽不会使用人才，所以败。这说明能大胆使用人才是至关重要的。首先是用人要有气魄。人才贵在使用，发现了人才，敢不敢使用？这是一个胆量和气魄问题。在用人上，要择优使用，而不是择劣，更不是择庸。人才宝贵，人才难得。必须进一步解决思想，更新用人观念，树立科学用人观，破除论资排辈、求全责备观念，大胆使用人才。其次是用人要讲究方法。要用其所长，容其所短；要用当适任，用当其时，用当尽才，充分发挥各类人才的作用。 四、要聚才，具有吸引人才方法。人才遍布天下，如何广揽能人，招贤纳士，这也是一门学问。一是要讲究原则。聚才不是搞个人小圈子，培植个人势力，更不是根据个人的喜好，凭个人好恶招揽人才。要按照选拔任用干部标准，坚持德才兼备，以德为先选拔人才，把各类人才聚集起来。二是要讲究方法。第一要做到政策留人。制定聚才的政策，包括吸引人才的政策，使用人才的政策、对待人才的政策、留住人才的政策等等；制定合理分配收入制度，没有制度作保证，聚才就不可能规范，不可能持续化。第二要做到环境留人。创造优质环境和条件，即是居住和工作环境要好，使人住得舒服，工作上有奔头，解决人才的后顾之忧。第三要做到感情留人。单位、部门领导德高望重，班子团结向上，同事之间互相关怀，融洽相处，就很容易聚才。如果部门或单位是一个你欺我诈，争权夺利，互相妒嫉，不能尊重人才，关爱人才，就很难聚集人才。 （作者单位：高州市委组织部）