转变管理与服务模式

　　地税快讯
　　■通讯员李浩然
　　本报讯市地税局大企业税收管理局自成立以来，强化国地税合作，不断深入开展大企业税收风险管理与服务工作，努力探索提升大企业管理层级的有效途径。
　　深入改革转变管理模式。通过深入领会和贯彻省地税局关于转变征管体制改革和深化大企业税收管理模式的精神及要求，制定了市地税局统筹规划、区（县级市）地税局分级配合的大企业管理模式，坚持不断转变重点税源管理理念，实现由税务端的单边重管理向税企双边的重合作转变。按照实施分类分级管理和以风险管理为导向的大企业税收管理模式，进一步明确组织机构与岗位职责，力争实现管理机构专业化、管理人员专业化、企业分类专业化的“三专”管理模式，力保全市大企业服务与管理各项工作切实落地，取得成效。
　　深化合作转变服务模式。加强沟通，强化国地税合作深度，与国税联合制定《茂名市国地税联合开展大企业税收服务与管理工作方案》，不断加强与优化大企业个性化服务工作目标。转变思想，形成“以企业为主体”的服务理念，主动作为，通过联合开展相关政策解读和税务知识培训，及时向大企业宣传税收政策；通过联合召开座谈会和走访大企业，实地了解大企业经营状况，搜集大企业对税务机关的工作建议；通过实施风险管理和重大事项政策跟踪服务，及时发现纳税人可能存在的涉税风险，提醒纳税人进行自查，引导纳税人及时化解风险隐患，降低税收成本。
　　深度运用信息技术提升大企业管理与服务质效。通过定期了解纳税人生产经营信息以及第三方信息获取等方式，形成以“金三”系统为主，国地税共享、企业上报与第三方信息为辅的全方位信息收集机制，不断丰富税源管理信息库。联合制订大企业动态跟踪台账，为大企业预警指标分析与评估模型建立提供充分的数据支撑，缩小税企信息不对称差距，提升税收风险分析的精准度。深度运用税源管理信息库，以数据驱动努力降低管理人员掌控大企业经济活动与涉税事项的复杂程度，力促大企业管理与服务质效提升。