努力实现橡胶产业新飞跃

新时期，我们胜利农场坚持以科学发展观为统领，创新经营管理思路，以现代科技为依托，以现代农业建设为切入点，加快转变经济发展方式，促使产业由传统管理向现代农业过渡，扎实推动橡胶产业升级，致力推进橡胶产业实现新的飞跃。 一、正确把握橡胶产业发展现状 近年来，我场围绕省农垦总局“打造产业集团、建设现代农业、构建和谐垦区”的工作思路，以企业增效、职工增收为出发点，依托科技大力发展橡胶主产业，并取得显著成效。到2009年，发展橡胶面积已达到5.33万亩的规模，拥有橡胶中小苗34万多株，开割树86万多株，年产干胶最高达2700多吨，是广东农垦天然橡胶产量最大的产业基地。 然而，2008年受特大寒灾影响，产业潜在的一些问题开始显露。一是规模大而不强；二是现代化水平不高，生产率低；三是科技水平不高，核心竞争力不强、抗风险能力低；四是劳动力欠缺成为橡胶产业发展的短板。这些因素制约着产业进一步发展壮大。 二、突出主业，力促“三个转变”，加快现代橡胶产业发展 1、从产业结构上由“大”向“强”转变。 一是在产量上寻求突破。对现有开割树，把增产基点放在挖掘内部潜力上，注重强化基础管理，实施测土配方施肥，科学养好树；着力抓好技术采胶、合理化刺、挖潜增收工作，并创新劳动竞赛活动方案，激励干部职工科学创收，以技术促产量、以管理出效益。二是在培育单产、亩产上狠下功夫。橡胶单产、亩产是衡量产业是否具有竞争力的一个重要因素。为此，我场根据橡胶品系、立地环境的差异，从全场2776个树位划分出40%的优高树位作为高产示范点、示范片进行重点培育，努力争取橡胶单产在4公斤以上，亩产在140公斤以上。同时又对低产树位进行改造。三是在培育准百吨队上做好文章。围绕总局提出的“建设大基地、形成大产业、培育大企业”的战略目标，下大力气重点培育20个准百吨大队,力争到“十二五未”把我场建设成产胶4000-5000吨的橡胶产业大基地，实现年产值超亿元。 2、从经营效益上由“高成本、低效率”向“低成本、高效率”转变。 一是用数字成本统领整个生产经营管理。一方面认真控制显性的生产费用，降低非生产性开支。另一方面，把握好隐性的成本，发挥成本管理优势。二是积极实施扩岗增效改革，实现有限资金的合理高效利用。对2010年定植的中小苗，由传统的1500株管理定额调整为2500株以上，部分实行地膜覆盖、葛藤覆盖的岗位扩岗到4000株以上。开割树方面，全面普及“四天一刀”割制，着力推行“五天一刀”新割制，减少劳动用工、降低劳动成本。三是加快机械农业应用步伐，全面提高产业现代化水平。农业机械化是现代农业的重要体现，是降本增效的有效途径。目前，我场胶园已90%建好林区路，实现车辆运肥、运胶。开荒挖穴施基肥，绝大部分实现了钩机作业。各基层队都配置有多台硫磺机、割草机，防病、灭荒均已实现机械化。下一步，我们将逐步向胶园田管施肥机械化迈进。 3、从经营方式上由 “传统管理”向“科技化管理”转变。 一是积极完善数字化管理系统，用现代技术手段加强橡胶生产管理。2006年，我场便建立起橡胶生产数字化管理系统，对全场每个队、每个胶工和每个树位胶树进行编码管理。对各队每天胶水产量、实割树位等十项情况进行数据统计、产胶动态分析，以强化生产的监督指导，并取得较好的效果。目前，将进一步健全数据化管理系统，通过电脑联网把分析数据及时传达到各队，加强对日常产胶和中小苗抚管情况的动态分析及监管。二是强化科技应用，用现代科技引领产业发展。一方面，注重科学割胶，配合科研机构加紧进行微割等新型采胶方法的研究推广。另一方面，积极推行葛藤种植、地膜覆盖新技术。利用葛藤生长快、能抑制杂草生长，具有保温、改良土壤和增加土壤肥力的特性来进行胶园覆盖管理。三是加强农技推广体系建设，提高产业现代科技应用水平。注重疏通“专家→场技术骨干→区总辅导→基层辅导”的技术推广通道，注重加强培训指导，抓好关键技术的推广应用，提高橡胶产业的科技含量，努力促使橡胶产业向高产、高质、高效转型，提升产业核心竞争力，实现橡胶产业大跨越、大发展。 （作者是广东省胜利农场场长）