实践科学发展观 着力解决企业人力资源建设问题

深入学习实践科学发展观，关键要深刻理解科学发展的内涵，牢牢树立科学观，要按照科学发展观要求，统领全局，着力解决我们发展中的困难，现结合我公司人力资源建设问题谈些体会。 一、深刻理解科学发展观内涵，牢牢树立科学发展观 发展是科学发展观第一要义。即点明了学习和树立科学发展观的目的就是为了发展，发展是马克思主义基本的范畴之一，发展对于全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化，具有决定性的意义；核心是以人为本。这体现我们党全心全意为人民服务的根本宗旨和我们推动经济社会发展的根本目的，就是坚持全心全意为人民服务，立党为公，执政为民，始终把最广大人民的根本利益作为党和国家工作的根本出发点和落脚点，坚持发展为人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享；基本要求是全面、协调、可持续发展，这体现科学发展观科学性的一面，我们所需的发展是全面的、协调的和可持续的；根本方法是统筹兼顾。通过深入学习科学发展观，领会和全面理解科学发展观的内涵，为牢牢树立科学发展观奠定基础，为贯彻落实科学发展观奠定基础，为推动我公司各项工作又好又快发展奠定基础。 二、贯彻落实科学发展观，着力解决公司人力资源建设问题 人力、物力、财力和信息四大资源中，人力资源是第一资源。它是一种重要资本，是经济增长的源泉，是经济增长的真正动力，故而人力资源管理建设，是企业生存发展的必要充分条件。在企业中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才，才真正能促进企业目标的达成。只有管理好人这一环节，才算抓住管理的要义、纲领。而按照科学发展观的要求，如何解决公司人力资源管理建设问题？ （一）设置人力资源管理部，摆正人力资源管理在企业中的地位。人力资源管理强调“以人为本”，主要包括求才、用才、育才、激才、留才等工作，按照科学发展观的要求，要用统筹兼顾的方法，用全面、协调、可持续的发展战略来管理企业人力资源。在公司中，人力资源管理归属办公室管理，为更好地发挥第一资源的作用，我公司拟设人力资源管理部，摆正人力资源管理在公司中的地位。 （二）建立现代人力资源管理制度。我公司按照科学管理要求，按照国有企业人事管理有关政策、法规，建立和完善好如下十项制度及管理系统，包括人力资源管理规划、决策；人力资源的成本核算与管理；人力资源的招聘、选拔与录用；人力资源的教育培训；人力资源的工作绩效考评；人力资源的薪酬福利管理与激励；人力资源的保障；人力资源的职业发展设计；人力资源的政策、法规；人力资源管理的诊断；通过建立和完善现代人力资源管理制度和操作系统，就能保障有效求才、用才、育才、激才、留才，就能处理好人力资源成本与企业发展的矛盾。 （三）逐步配备合适人选，引进专业人才，改善专业结构。我公司按科学发展观要求，以人为本，人尽其才，要发掘现有员工，逐步配备到合适的岗位，要千方百计引进专业人才。因为我公司及子公司业务包括房地产开发、成品油经营、建筑施工、旅游等，则需要房地产、建筑施工、经济管理、危险品经营等专业人员，尤其是房地产、建筑施工等专业人员使用成本较高，难以引进，但不管难度多大，我公司按照全面、协调、可持续的要求，尽快配备合适人选及改善专业结构。 （四）加强培训，提高员工整体素质。培训包括企业文化、业务素质、企业执行力等。在企业中推向企业文化很有必要，能使员工在思想上集中，思想是行动的指南，因而有统领作用。我公司一直推行“诚信、科学、务实、高效”的企业精神，即是“以诚为本，以信为用；科学发展，求真务实；高素质、高效率、高效益。”这本身就是科学发展观的要求。业务素质的提高，是员工培训的关键，只有业务素质能胜任自己岗位工作，人力资源管理才有意义。企业执行力，是企业贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。企业执行力的培训，不仅要提高企业从上到下每个员工的执行力，而且要提高每个单位、每个部门整体执行力。 （作者是化州市华侨房地产公司总经理）