关于企业人力资源管理青工成才平台的思考

　　茂名港集团有限公司李汶静
　　我们党历来高度重视青年一代的成长与成才。在党的十九大报告中指出：“青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。”青年的成长成才，无论对国家富强与民族兴旺，还是对国有企业的现实生存与未来发展，都是至关重要的。然而，青年的成长成才，除了青年个人努力外，在很大程度上还有赖于国家、社会和企业为他们搭建舞台。就我们国有企业来说，如何搭建合适的平台，引导和促进青年员工成才，使他们最大限度地发挥聪明才智和潜能，从而在企业改革发展中建功立业，是现代企业人力资源管理急需解决的一个重大课题和面临的重要任务。

　　一、要深刻认识企业青年员工成才现状特点
　　目前，企业的青年员工大多是80、90后，在思想、观念和需求等方面有着鲜明的特征，他们的价值取向趋向多元、行为方式趋向务实，已成为企业发展的中流砥柱，是企业人才队伍的重要组成部分。其主要特点表现为：一是思想活跃。青年员工自我意识较强，普遍认同社会主流价值观念，同时，对事物有着自我的分析和判断，文化需求多元化。二是注重“双赢”关系。即注重自我价值的实现，也关注企业的发展。青年员工愿意为企业的发展作贡献，但也注重企业能提供较好发展空间和较高的劳动报酬。三是成才愿望强烈。青年员工在工作上和生活上有较强的危机感，如买房、提高生活质量等压力，对工作和生活状况的满意度普遍不高，工作上希望得到锻炼、晋升和施展才能的机会。这为企业引导他们尽快成长成才提供了内在动力。

　　二、要正确看待影响企业青年员工成长成才的客观要素
　　总体而言，影响企业青年员工成长成才的要素就两个方面：一是来自员工的主观要素，二是来自企业的客观要素。当前，就来自企业的客观要素来说，主要有三个方面：
　　一是职业发展通道建设不足。不少企业未能建立起管理人才与专业人才的双向成长模式，特别缺少对专业类人才的职业发展通道，往往造成青年员工专注于传统的现象。由于领导干部层较为年轻化，员工成长的方向单一、渠道偏少，使部分青年员工认为缺乏职业发展空间，导致缺少工作热情，造成思想上的不稳定、工作上的不主动。二是素质提升途径较少。参加专业技能培训的机会较少；外出交流学习甚少，工作的思路和视野不够开阔，不能及时掌握新技术的应用；岗位交流机会少，特别是对于跨专业、跨技术工种的交流甚少。三是考核激励机制不完善。不少企业虽然建立了对员工的考评机制，但在执行的过程中，常常会存在着执行不到位的情况，导致青年员工对制度的刚性约束力缺乏认同。同时，考评机制往往注重对工作结果的评价，忽视了对工作效率、工作量、工作态度等的全面评价。

　　三、要科学搭建企业青年员工成长成才的坚实平台
　　国有企业要引导青年员工很好地成长成才，需要针对当今青年员工的特点和企业发展的需要，突出“三个关注”，搭建“三个平台”，为他们成才开辟广阔的发展空间。
　　一是关注思想引导，搭建思想凝聚平台。通过企业网站、办公系统、宣传栏、QQ群、企业微信号等媒介，搭建思想凝聚平台，把帮助青年员工形成积极健康的生活作风和艰苦奋斗精神作为思想引导工作的重要目标，引导青年员工对企业发展战略的理解，增强支持企业发展所必需的竞争、效率意识和对企业的认同感、归属感，从而把思想和行动统一到企业发展战略上来。
　　二是关注素质提升，搭建培训学习平台。青年员工渴望提高、实现自身价值，这种自我发展的需要一旦得到满足，会激发青年员工的工作积极性，而他们综合素质的提升，很大程度上源自培训。因此，企业应加大创建学习型企业的力度，尊重和满足青年员工学习培训的需求。要通过开展业务技能培训、导师带徒、证书考评等工作，为青年员工搭建提高职业技能的平台。
　　三是关注才华展示，搭建价值展现平台。企业要根据青年员工的需求，着眼于发挥他们在企业生产和经营管理中的生力军作用，开发潜能，为青年员工搭建实现人生价值的平台，引导激励他们展示作为、提能增效，在本职岗位上建功成才。要加强“双推”力度，做好对优秀青年员工的推优入党和推优上岗工作；要以评选表彰“优秀员工”、“优秀共产党员”等活动为载体，树立和表彰追求先进、表现突出的青年典型，激发员工的奋发进取热情；要建立技术（技能）专家选聘机制，开辟人才职位发展通道。同时，要注重开展体育竞技、歌唱比赛、演讲比赛等文体活动，多举措为青年员工展现自身才华提供舞台。
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