茂石化效能监察为企业保驾护航

本报讯(记者 梁小麟 通讯员 黎大程唐耿)茂名石化坚持围绕企业中心任务，不断创新效能监察思路，加强企业党风建设和反腐倡廉工作、完善企业内部监督、确保国有资产保值增值，取得了较好成效。近年来，实施项目监察、指标监察和专项监察近120项，提出建议291条，建立和完善制度190项，为公司增加经济效益、避免和挽回经济损失共计1.7亿元，为公司连续三年成为集团公司炼化企业效益排头兵发挥了重要作用。去年底，在中国石化集团公司召开的总结表彰会 上， 茂名石化 获集团 公司2007-2010年效能监察先进单位称号，煤炭管理、自销产品管理等2个效能监察项目被集团公司评为优秀项目，多名同志获集团 公司效能监察先 进个 人荣誉称号。他们的工作为企业发展起到了促进作用。 注重细分模式，提升监察效果。提出把效能监察细分为项目监察、指标监察和专项监察，确定分块管理、整体推进的工作思路。项目监察突出抓住产品销售、物资供应等工作的计划、合同、竞价等重点环节，实行全方位、全过程跟踪，堵住了效益的出血点和流失点，增加经济效益900多万元，节约采购资金1300多万元；指标监察紧紧抓住煤炭自动采样率、原油损耗率等生产经营的关键 指标，与先进 单位对标追 标创标。2009年，炼油分部对2485项工程进行公示，发现并纠正工程量问题802个，避免经济损失3700多万元；同时，会同有关部门查清了两笔不良债权形成的原因，追回原油短量索赔款56.72万美元。 注重依靠科技，提升监督能力。充分运用科技手段开展效能监察，在强化监督能力上下工夫。投入200多万元，购置安装了煤炭自动采样设备，使入库煤炭质量检验自动采样率达100%，杜绝了人为因素，保证了煤炭质量。同时，投入200 多万元，在涉煤管理的计量、采样、制样、化验等岗位，安装了煤炭管理电视监控系统，使煤炭管理暴露在阳光之一，规范了涉煤管理人员行为，杜绝了违纪违法行为的发生；投入近400万元安装了液化气销售计量电视监控系统，大大提高了计量准确率及监督管理水平；建立了重点业务公开信息系统，完善了网上巡视监督体系，对1395条公开信息进行了审核，发现及整改了6个问题，提高了重点业务工作的透明度。 注重完善制度，提升管理水平。针对在效能监察过程中发现的问题，完善相关制度，促进管理的规范。通过对18吨芥酸酰胺产品质量问题的调查，责成该供应商退货赔偿21.25万元，并做出终止其业务往来的决定。完善了《化工原辅料化验收费标准》、《入厂原料采样和分析化验管理办法》、《自销产品销售计划管理规定》等管理制度，建立和完善了项目控制、设计、采购、施工、质量安全、廉政建设等制度35项。与茂名市人民检察院联合开展预防职务犯罪工作，全程跟踪工程招投标、物资采购、安全质量、设计变更、建设资金等流程的监督管理，规范工程建设人员的职务行为，实现工程优质、效益优良、干部优秀、违法违纪为零的“三优一零”目标；对信访件反映的“生产设备监测中心管理不到位问题”，创新开展了人事监察工作，查清了原因，教育了职工，化解了矛盾，促进了团结，提高了全员工作效率。