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当前位置:茂名日报 第2009-12-08期 第第05版版:地方税务

加温鼓干劲 冲刺三十天

茂港地税全力以赴组织收入

本报讯 今年来,由于受国际金融危机和税收政策性减收因素的影响,茂港区地税局组织税收收入受到一定影响,各级次收入增长不够均衡,到11月底止,区级收入与时间任务有一定差距,对完成年度任务带来较大压力。面对严峻的税收形势,最近,该局积极采取有效措施,强化征管,克服困难,加温鼓干劲,冲刺三十天,全力以赴抓收入,确保完成年度收入任务。 一是抓好部署,挂点督收。针对严峻的税收形势,该局按照省市地税局和区委区政府抓好税收收入工作的指示精神,多次召开税收工作会议研究部署抢抓收入工作,狠抓落实。领导班子成员深入挂点征收单位督促指导工作,解决征管疑难问题,强化增收工作力度,使组织收入工作责任落实到位。 二是层层分解落实任务,强化考核力度。切实加强和完善组织收入工作考核机制,将是否完成组织收入任务作为考核工作实绩的第一硬指标,把税收任务层层分解落实,将任务责任到人,落实到户,形成人人有责任、有压力,并按月考核各征收单位的收入进度,确保每月每季收入目标顺利实现。三是加强收入分析,把握工作主动权。分税种、分行业做好分析和预测,密切监控收入进度,按月做好对比分析,摸清税源变化趋势,找出组织收入工作中存在的问题,研究堵漏增收的措施,牢牢把握组织收入工作主动权。 四是加强重点税源管理,保证稳定增收。加强重点企业和大型房地产基建项目的监控管理,建立翔实的信息管理分析档案,对重点税源企业的税收增减变化情况进行及时监控分析,特别做好对建筑安装、房地产等行业跟踪服务,定期走访,及时了解企业生产经营、工程进度及工程款划拨情况,把握税收工作主动权,确保税款及时足额入库,保证税收收入的稳定增长。 五是抓好纳税评估,提高税源监控效能。全面推广纳税评估工作,突出评估重点,加强评估考核,实行税收管理员日常评估、税源管理部门异常评估、区局评估组重点评估的三级评估制度,建立案件移送、结果反馈和内部监督与责任追究制度,形成以评促收、以评促查、以查促管的良性互动关系,提高增收工作有效性。 六是坚持依法治税,加大检查力度。加大力度,开展有针对性的税收日常检查和专项检查,严厉打击涉税违法行为。特别是加强对建筑安装、房地产、运输、餐饮等行业的检查工作,促进企业守法经营,按章缴税,营造良好的税收氛围。七是争取政府支持,加强部门协调配合。积极主动向当地党委政府汇报目前组织收入工作的形势、任务和困难,争取各级政府和相关部门的大力支持和配合,加强与国税、财政、工商、国土资源等部门的协作,建立健全各部门互动协调机制和信息共享机制,进一步加强社会综合治税力度,保证组织收入工作顺利进行。 八是抓好党风廉政建设,筑起廉政防线。继续大力抓好党风廉政建设工作,筑起反腐倡廉的牢固防线,有效杜绝抓收入中出现腐败现象,保证组织税收收入工作的顺利开展。(区晓波)