对电信企业思想政治工作的新思考

稳定是为了发展，维稳、改革、发展成了企业的三大主题，而维稳最基本的工作就是思想政治工作，稳定包含着企业局势稳定和企业员工队伍稳定，加强和改进企业思想政治工作在深化改革和持续发展中显得越来越重要。 我们电信企业的思想政治工作，在指导思想、工作机制、运转体系、开展模式等方面都比较陈旧、滞后，尤其是在落实上，存在形式主义、口号主义，思想政治工作成了上对上、套对套、空对空，作用未能发挥出来，因而我们在探索思想政治工作的新思路、新模式、新办法的时候，更重要的是把握住基本点，创出新路子，落到实在处，发挥大作用，使思想政治工作成为企业的“鼓号手”、“及时雨”、“常青树”。 一、抓住一条主线。思想政治工作最重要的主线是“三贴近”：贴近基层，贴近群众，贴近实际。这既是主线、灵魂，也是宗旨、精髓，是我们思想政治工作的脉门。要把“三贴近”落到实处，最重要的是领导的高度重视和领导的认识提高，我们企业领导在抓思想政治工作时，要坚持思想领先，用“三贴近”的思想去围绕中心工作，指导总体工作，开展具体工作。 其次要把“三贴近”层层贯彻落实。大政方针确定以后，落实是关键。领导的思想意识树立起来后，层层落实也就成了关键，这个层层落实包括政工干部观念级级层层更新和在具体工作中更好地层层执行落实。我们各级政工干部要面向基层、实际和群众的多维度、多层次、全方位地思考问题，制定措施和开展工作，必须观念上有新的转变、新的突破、新的创新，同时在日常和长期的实际工作中有效地掌握好“三贴近”的根本涵义，在实践和工作中把它用活、用细、用实。 二、发挥两大功能。思想政治工作两大最基本的功能是导向和激励，导向就是引导、疏导员工的情绪和思想，向正确的、积极的方向和轨道迈进，从而使员工理解支持改革和有力推动企业发展；激励就是鼓舞员工的干劲和激发员工的斗志，使员工尽职尽责地做好本职工作，同时与企业兴衰与共。而现实和实际工作中，思想政治工作的两大功能发挥的效度和深度都不够，常常是表面上和口号上的东西，而做实实在在的工作的，少之又少。 要发挥两大功能，企业必须虚功实做，实功细做。（一）是自上而下的各级组织和各级领导都必须更多地思考一些实际性的工作，谋在高度，做到低处；（二）是要靠领导深入基层和员工当中，在基层我们不仅仅是调研和鼓劲，切实与员工交流沟通，帮助员工解决工作、思想、生活中的实际问题，使员工感受和体会到企业的温暖。 三、实现三个转变。（一）是由虚向实转变，虚功实做。（二）是由旧向新转变，革旧鼎新。在继承传统和汲取精华的基础上，旧的东西要打破，要破除，旧的制度、体制、模式、办法等都要进行脱胎换骨的变革。（三）是由新向新转变，与时俱进。 四、搞好四项建设。（一）是抓好统筹规划建设。要立足当前，兼顾长远，把思想政治工作纳入企业总体发展规划，与企业精神文明建设一起统筹兼顾，实现与企业管理体制相融合，相促进。（二）是抓好工作网络建设，建立起互联互通、运转正常的省、市、县、镇四级政工网络，使思想政治工作网络延伸到每个角落。（三）是抓好工作阵地建设，开辟和建立、丰富和创造新的工作阵地，来展示员工才华，激发员工创新的热情，丰富员工业余生活，培育员工兴趣和爱好，提高员工技能。（四）是抓好运行机制建设，建立和形成长期运转、日常工作、互动动态、长效激励的四大机制。 思想政治工作是企业的“布道者”，也是企业的“减压器”，在企业任何发展阶段和时期只能加强，不能削弱，在新形势下，必须把他作为一个系统工程或项目工程来实施，全面调动，系统筹划，做实做细，使思想政治工作更好地为企业中心工作和战略部署保驾护航，形成生动活泼的政工新局面。（作者单位：茂名电信分公司人力资源部）