电白供电局增供扩销取得阶段性成效

广东电网茂名电白供电局在开展深入学习实践科学发展观活动中，把增供扩销作为深入实践活动的一大“着力点”，积极落实有效措施，千方百计促进电量增长。今年一季度，电白供电局售电量同比增长14.88%，实现首季开门红。 在面对全球金融危机影响，用电市场复杂的严峻形势下，电白供电局及时转变工作思路，把“保持电量平稳增长”作为经营工作的重心，认真做好供用电市场内外部环境的分析，多管齐下，积极行动，向完善网络要电量、向优质服务要电量、向新的增长点要电量、向管理制度要电量，确保实现今年售电量增长8%的目标。 一、加快电网建设改造，满足全县经济发展，向完善网络要电量 电白供电局以广东电网公司加大改造城市电网和完善农村电网投资为契机，将电网建设改造资金用在刀刃上，着力完善110千伏电网的合理布点，系统梳理城市电网与农村电网存在的问题。今年，电白供电局在积极配合茂名供电局做好菠萝园、曙光等两个220千伏输变电工程和旦场、陈村、马踏、霞洞等4个110千伏输变电工程的同时，加快改造县城电网和完善农网建设，系统解决好配电网结构薄弱问题，增强供电保障能力，满足了电量增长点的用电需求。 二、以市场需求为导向，培育新的用电增长点，向新的增长点要电量 针对全球金融危机的影响，电白供电局紧紧围绕“销”字为中心，进一步加大市场开拓力度，密切关注当前重点工程、项目和企业，主动超前介入，主动配合政府招商引资，积极创造供电条件，将潜在市场尽快转变为现实市场。结合电白经济发展情况特别是房地产业、农产品加工企业和水产品加工企业的发展，电白供电局专门由分管领导负责跟进、协调项目用电进度，及时提供电力配套设施，确保新建报装项目早投产、早用电。今年以来，电白高压新装用户44户，新增容量1.075万千伏安。 对于城乡居民用电市场、能源替代市场，配合政府“家电下乡”的推广，电白局切实加大以电代柴(油、气)的宣传和推广力度，倡导使用绿色电力，努力提高电力在终端能源消费中的比重。电白沿海养殖业发达，年用电量约为4305万千瓦时，但由于历史原因，截至目前仍有部份养殖户以自有柴油机发电生产。今年年初，电白供电局主动与沿海地区镇政府、管区村委会、养殖户就沿海养殖用电问题进行宣传、交流、联系，积极协助制定转供电方案，筹集资金60万元，帮助沿海养殖户架设供电线路6.2千米，在最短的时间内让沿海养殖户全部用上网电。 三、以提高供电可靠率为总抓手，不断提升供电服务水平，向优质服务要电量 面对电力供应的复杂形势，电白局坚持以提高供电可靠率为总抓手，全力构建“以客户为中心，以市场为导向”的营销机制，提高电力服务效率。今年，为增强全员服务意识，突出诚信、细节和效率，电白局建立了“三个服务”机制，即基建为生产服务、生产为营销服务、营销为客户服务机制，再造业务流程，加强停送电管理，通过信息服务、便捷服务、紧急服务和特殊服务等项目，提高客户服务质量和效率，向优质服务要电量，做到“度电必争”。 一是进一步提高业扩报装环节服务效率，优化报装程序，缩短报装接电时限，确保所有报装申请的供电方案答复和装表接电均能提前或在承诺时限内完成。强化客户工程管理，积极介入客户工程的各个环节，督促设计、施工单位等外部单位采取有效措施，加快客户用电工程进度。特别是对新增用电大项目，提前主动做好项目的报装、供电方案的确定和设计方案的审查等，尽可能缩短设计和施工工期，促使项目早投产、早用电、早收益。广东中轻枫泰生化科技公司是一家从事淀粉生产的大型企业，今年在电白县霞洞镇落户，装机容量2195千伏安。电白供电局坚持提前介入的工作思路，对该项目实行跟踪服务，超前建好用电配套设施，为项目开辟绿色通道。该公司3月19日提出高压新装用电申请，4月2日就顺利实现接表通电，时间仅仅用了14天。茂名市大森林木业有限公司在电白县观珠镇建成落户，装机容量315千伏安，该公司3月24日提出报装申请，3月27日就实现装表通电，时间仅仅用了3天。今年以来，除客户自身原因引起的超时外，电白供电局在提供供电方案、审核受电工程资料、装表接电平均办理时限缩短20% 以上。 二是以提高供电可靠率为总抓手，加强停送电管理，把停电管理的重心从关注设备转变为关注客户。建立停电综合平衡和审批管理制度，综合安排检修计划，统筹停电、检修、施工管理，通过增加施工检修力量和提高施工、检修生产技能，提高工作效率，切实做到尽量减少重复停电、临时停电、延时性停电，最大限度地减少停电损失。 三是变“等客上门”为“上门服务”，主动为客户提供安全用电方面的技术指导和咨询服务，切实履行用电检查和管理职责，开展隐患排查和治理，防止因为用电安全方面的问题导致负荷损失。完善故障抢修响应机制，不断提高电力抢修人员的事故反应速度和故障处理能力，提高电力故障抢修效率，减少客户停电时间，使客户正常用电需求得到最大限度的保障。 四、强化电网安全运行，做好线损和营销管理，向管理制度要电量 在严峻的经济形势面前，电白供电局更加注重自身管理，从安全生产、经营管理等环节入手，进一步强化各项管理，从管理制度要电量。 一是建立事故跳闸考核制度，加强线路、设备巡视检查，积极组织夜巡，对容易发热和污闪放电的部位建立详细巡视记录，对查处的设备缺陷，按轻重缓急安排检修计划，落实管理责任，逐步消除。加强并网线路安全监督和并网管理，对不符合安全运行标准的并网线路发出限期整改通知书，杜绝不合格线路、不健康线路并网运行，降低10千伏线路故障跳闸率，最大限度地保证安全、可靠、不间断供电。 二是加大增供扩销目标责任制考核力度。成立由行政一把手任组长，分管领导任副组长，营销、生技、调度、规划、设计、安监等各部门负责人为成员的组织机构，制定增供扩销实施方案，细化工作措施。强化责任考核，把供售电量增长目标层层分解落实到各供电所，纳入供电所目标责任制考核，并强化责任追究。 三是加强综合线损管理，以台区为基本，健全台区线损指标管理责任考核制度。按照已整改圩镇（街道）台区线损指标不超过6%、村庄不超过11%和未整改圩镇（街道）台区不超过8%、村庄不超过13%的台区线损管理指标原则，制订各项线损指标并落实到各部门、各供电所和员工中去，人人参与，人人有责。加强考核，对供电台区线损超标进行责任追究，尽可能减少电量损耗。 四是加强电能计量管理及抄核收管理工作，建立健全专变和公变大客户的计量装置管理制度，减少因计量误差引起的电量损失。积极开展营业营销稽查，不断加大反窃电、反违章用电检查力度，从源头上堵塞营业环节“跑、冒、滴、漏”的损失电量，做到“颗粒归仓”。 （李军杰 董晓霏）