好心为楫担使命 同心同行谱新章

　　69载日夜兼程，甲子锐变，华丽转身，几许风雨，几许收获！2021年1月6日，茂名农商银行这个“好心茂名”人民的“好心银行”迎来了一周岁生日。2020年1月6日，茂名农商银行破茧而出、羽化成蝶，正式挂牌开业——原茂名城区联社、电白联社以合并新设方式成立茂名农商银行，开启了茂名市两区农信社向现代化商业银行迈进的新征程。
　　过去的一年，是极不平凡的一年，是具有重大深远意义的一年，也是硕果累累、收获满满的一年。一年来，茂名农商银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚守支农支小、服务地方经济发展的初心和使命，发扬好心茂名精神，在竞争中奋楫逐浪，在机遇中创新突破，各项业务指标持续向好，是茂名市营业网点和从业人员多、服务覆盖面广、资产规模大、联系群众密切的银行，是名副其实的“好心茂名”人民的“好心银行”。

改制不改向，换牌不换心
　　茂名农商银行是原茂名城区联社、电白联社以合并新设方式成立的。两区农信联社始创于1952年，已有近69年历史。茂名农商银行坚持改制不改向，立足本土，充分发挥农村金融主力军、地方金融排头兵、普惠金融领跑者的作用，加大服务实体经济力度，深入践行普惠金融，支持乡村振兴，在支持地方经济建设发展做出应有贡献。
　　目前，茂名农商银行在岗从业人员1276人，营业网点91个，自助设备274台，超级柜台3台，移动营销设备6台，自助发卡机6台，助农取款点156个，普惠金融服务遍及城乡。各项存款余额261.28亿元，比年初增加17.21亿元，增幅7.05%，存贷款规模均位居全市金融机构前列。
　　“农信社改为农商银行，不仅仅是称谓的变更和招牌的改换，更是经营理念、发展思路、金融产品等方面的重组再造。”茂名农商银行董事长李政文如是说。作为植根地方的本土银行，茂名农商银行始终以“茂名人民自己的银行”为使命，不忘初心，回归本源，以支农支小服务实体经济为己任，因需而在，因时而变，千方百计将最优质、高效、全面的金融服务送到田间地头，送到工厂车间，收获以金融活水润泽好心之城的累累硕果。
　　几组数据和例子彰显着茂名农商银行的担当作为：茂名农商银行认真贯彻落实关于乡村振兴的决策部署，以服务“三农”作为立身之本，重点围绕“一村一品、一镇一业”，主动对接农户、农业龙头企业、现代农业产业园等新型农业主体，探索整村授信模式，助力打造乡村振兴的“茂名样板”。截至2020年12月末，涉农贷款余额达58.92亿元。茂名农商银行积极贯彻落实党中央、国务院关于做好“六稳”“六保”工作的决策部署，迎“疫”而上，通过给予利率优惠、降低服务收费和延期还本付息等暖企举措，用足用好扶持政策，全力支持本土企业复工复产，为企业送上“及时雨”，奉上“雪中炭”。截至2020年12月末，茂名农商银行小微企业贷款余额达84.47亿元，加权平均贷款利率比去年同类贷款利率下降了0.37个百分点，让利利息约3062.89万元；共办理小微企业延期还本385户、金额9.98亿元；办理延期付息29户，涉及利息金额998万元，发放支小再贷款3.35亿元，惠及客户296户。

心系民生，农商担当深入人心
　　大任为先，责任在肩。作为植根茂名的本土银行，茂名农商银行在自身长足发展的同时，坚持好心茂名精神，不忘履行社会责任，反哺社会。
　　——共抗疫情，展现“农商”作为。面对突如其来的新冠肺炎疫情，茂名农商银行积极作为，主动担当，时刻关注疫情形势，在夺取疫情防控狙击战和助力经济社会发展“双胜利”中切实扛起本土金融主力军的责任担当，出台《茂名农商银行助力打赢疫情防控阻击战“金融服务十二条”》，助推经济平稳运行和复工复产。践行好心理念，推出好心系列产品，惠及当地百姓。其中，“好心贷”“好e贷”“好农贷”等产品在疫情期间更是发挥了显著作用。“好心贷”是茂名农商银行推出的一款纯信用、无担保的信贷产品，截止2020年12月31日，“好心贷”授信用户7659户，授信金额13.57亿元，用信用户5489户，用信金额达6.33亿元；为贯彻落实市委、市府乡村振兴工作部署，助力打造乡村振兴“茂名样板”，进一步提升“三农”便民、惠民、富民服务质效，茂名农商银行切实推出“好农贷”，截止2020年12月31日，与金塘镇牙象村、林头镇大器村、霞洞镇化普村等35个村委会签订了“整村授信”合作协议，授信客户数874户，授信金额3.46亿元，用信客户833户，用信余额1.74亿元。另外，推出创业担保贷款，截止去年12月末，茂名农商银行创业担保贷款存量24户，余额815万元。
　　——聚焦脱贫攻坚，彰显“农商”担当。茂名农商银行勇担金融扶贫先锋，积极对接走访辖内建档立卡贫困户，逐户摸底调查，建立扶贫档案。扎实推进定点扶贫，安排专人驻村帮扶，期间支出扶贫公益约20万元。以扶贫小额贷款和妇女创业贷款等产品为抓手，聚焦地方特色产业，探索“产业+扶贫”路子进行“造血式”扶贫，通过“公司+贫困户+电商平台”的模式，在“鲜特汇”电商平台上架扶贫助农产品，带动贫困户发展生产，做到“应贷尽贷”。截至2020年12月末，累放妇女创业贷款4669户共31655万元；累计发放扶贫小额贷款2945万元，支持868户贫困户走上脱贫致富的道路。
　　——提升服务质效，体现“农商”价值。在全辖布设柜员机274台，自助终端274台，助农取款点156个，开通“不动产登记+金融服务”便民窗口，投入使用全市首家设立在非人民银行的个人征信查询机，网点智慧柜员机上线“银税互动自助办税”，打通金融服务“最后一公里”。摆出“移动式”金融地摊，深入开展进村入户、“访百万企业”等行动。通过推进网点转型建设，满足不同客户的需求，灵活、便捷、普惠、温暖的企业品牌形象逐渐得到了广大客户与上级单位的认可。

转机制，发展动力不断增强
　　切实转换经营机制。成立贷款流程优化、人事和机构改革、绩效考核项目和网点服务质量等工作领导小组，进一步规范管理基础，推动前台服务客户、中后台服务前台、总行服务支行的运行机制的建立，坚定不移推进四个“转型”，推进一级支行变革，提高机构决策效率及执行力。打造具有本地特色的“好心银行”，推动经营机制转换。
　　加大业务营销力度。主动送贷上门，推进线上线下推进图审系统、电子合同印章、流程优化、限时办贷等项目建设，提高办贷效率，提升服务水平，助力和推动乡村振兴和精准扶贫工作，加大“一镇一业”“一村一品”产业建设的金融支持力度，服务地方经济发展。
　　加快建立科学的绩效考核机制。对绩效考核机制进行重塑，积极推行多劳多得、按绩取酬的考核机制，大力推动绩效考核系统建设，不断完善绩效机制，建立科学合理的考核体系，进一步激发员工干事创业热情。
　　落实全面防范化解风险措施。一是通过推行阳光信贷、限时办贷，分类分级突出重点监测，加大问责力度等措施切实防范新增信贷风险。二是多措并举严防不良反弹。坚决落实资产质量管控工作例会制度，加大对各支行高风险授信和逾期贷款的压降工作督导力度。
　　加强干部队伍建设。一是加大培训力度。通过专业培训、持证上岗考试、以岗代训等多种形式做好干部员工队伍的培训工作。二是丰富岗位序列设置，建立各条线专业人才储备库。全面衡量并选拔优秀领导干部，促使干部队伍逐渐年轻化、专业化，打造出一支德才兼备的干部队伍。三是增强队伍凝聚力。强化党建与业务融合，把党的领导全面融入经营管理各环节，建立党建与业务双轮驱动机制，把各方面智慧和力量凝聚起来，形成做强做优做大茂名农商银行的强大合力。
　　改制未有穷期，发展永无止境。站在新的发展起点上，茂名农商银行将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚守支农支小、服务地方经济发展的初心和使命，接续奋斗，与广大股东、客户和员工携手同行，以更强的担当、更大的作为，为茂名经济高质量发展做出新的更大贡献。