融入乡村振兴 深化综合改革

■通讯员张翼宇 记者邹慧
　　本报讯近年来，信宜市供销社实施乡村振兴战略与综合改革紧密融合，统筹谋划、协调推进，在服务乡村振兴中深化综合改革，进一步激发内生动力和发展活力。

拓展农业生产服务平台
　　信宜市供销社一是切实抓好农资供应保障。二是开展农技培训。三是全面推进庄稼医院建设。四是开展农化服务。深入开展测土配方施肥，减少土壤污染，确保生产安全。

完善日用消费品服务平台
　　为加快传统经营网络的改造升级，应对网购对传统经营的竞争影响，为城乡提供最优质的服务，最实惠的商品，信宜市供销社通过打造电商服务平台，将城区示范点“线上销售、线下配送”模式推广到已建设综合服务中心（站）的基层社，率先在44条贫困村的综合服务站进行推广。利用“供销e家”电商平台，引导农民专业合作社走“电商化”路子，把产品推向市场，实现农产品更快捷走出去。

打造现代化物流服务平台
　　以东线为模范基础，在全系统基层社开展物流快递，实现“乡乡有网点、村村通物流”。同时建设冷链物流设施，满足居民多层次消费需求，保障食品安全。

加快推动助农服务示范体系建设
　　信宜市供销社继续推动“百千工程”落地，建设1个县域助农综合服务平台，19个镇级综合服务中心。一方面，举全系统之力建设第二个县域助农综合服务平台。成立信通达农业发展有限公司运行平台，平台设在钱排三华李现代产业园。严格按股份制公司运行，鼓励有能力的公司、基层社入股，形成推进项目的强大合力。另一方面，按层次推动各基层社建设镇级综合服务中心、村级综合服务中心。一是推动已完成升级改造并开始营运的白石、钱排、朱砂镇助农服务中心不断完善功能，提升服务质量；二是已完成升级改造尚未营运的北界、竹山等9个助农服务中心开始营运；三是处于改造进行时的水口、金垌、茶山等基层社要用最高效率、最快速度、最好质量推动助农服务中心建设；四是曾经业务单一的怀乡、池垌等5个基层社积极拓展服务功能，扩大服务范围，积极寻找为农服务突破口，达到两项核心服务功能。

积极培育新型农业经营主体
　　建设农业产业化联合体，扶持小农户适度扩大规模经营，推广“供销龙头企业十合作社十基地十农户”“供销社十合作社十农户”等经营模式，完善新型农业经营主体同小农户的利益联结机制。

创新社有企业机制激发发展活力
　　一是推进企业经营机制改革，继续形成科学合理的股权结构和激励约束机制。生产企业要通过机构设置、人力资源整合、薪酬改革等领域进行深化改革。经营企业要推进标准化管理、信息化管理。基层社要通过引资、股份、合作等形式盘活激活社有资产。
　　二是推动社有企业改造升级，以产权或业务对接方式，主动与省、市社有企业对接，促进经营网络上下对接和高效利用，将社有企业的为农服务方向向基层延伸。
　　三是组建信宜市新供销集团有限公司。以惠民配送、电商和物流公司为基础组建，运行正常成熟后其它公司再加入。