茂名石化打造一流的现代培训中心

　　■记者梁雪玲通讯员张亚培
　　本报讯“今天的安全反思会，我们主要围绕如何落实属地化职责、巡检职责、监护人职责、施工交底制度等10个问题展开讨论。”6月28日，热电分部动力一车间在茂名石化培训中心102教室开展班组安全培训。
　　茂名石化以建成中国石化区域培训中心和专业培训基地为目标，不断完善培训设施，努力打造一流的现代培训中心。他们开发仿真培训系统、加强日常培训，今年上半年共举办181期次培训，有效提升员工安全技能水平，筑牢安全生产基础。

　　开发32套仿真培训系统
　　7月1日，茂名石化参加集团公司催化重整技能大赛的选手按计划进驻培训中心，利用仿真培训系统进行集中训练。像这样的系统，在茂名石化已有32套，是培训员工业务技能和安全技能的最大平台。
　　近年来，茂名石化结合炼化装置生产实际，主动融入“互联网+”时代，组织开发乙烯裂解、催化裂化、常减压等32套仿真培训系统。这些系统所采用的数据全部源于生产装置，操作条件及参数与装置完全相同，1:1模拟装置开停车、日常运行、优化操作及各类故障过程的现象和操作处理。员工可在任意时间通过任何一台接入内部网络的电脑参加仿真培训。
　　今年，他们已经举办仿真实操训练24期。中国石化技能大师、茂名石化首席技师张恒珍充分利用乙烯裂解仿真培训系统开展培训工作，近年来带出50多个优秀徒弟。目前，在她的悉心培养下，2017年新进厂大学毕业生已有4人取得“装置全流程”资格，提前完成两年目标；车间青年员工在处理急冷油循环量低、外部中压蒸汽高等影响装置平稳生产的急难险重问题上做出一定贡献。

　　开展150多场安全反思讨论
　　“我们所有人都要反思，职责是否落实到位？属地责任最难的是哪个部位？四班梁汉基夜班巡检时及时发现外来人员爬上管廊，制止了他们的可疑行为，获得分部奖励。梁师傅，你来给大伙儿说一说。”6月21日，化工分部乙二醇党支部书记李灵敏在讨论中引入正面典型事例，及时表扬员工的同时，让大家反思自己是否履职到位。
　　6月以来，茂名石化编撰6个正反案例供员工学习，组织开展安全事故反思讨论150多场，层层分析事故原因，结合岗位工作实际，展开“履责十问”讨论，引导员工从思想、纪律和管理上找差距、查原因、抓整改。炼油分部开展承包商安全环保故事会、正反面典型案例教育、全员编写事故应急卡竞赛活动，建立常态化内部日常抽考制度，制作日常操作、应急处置等微视频；化工分部用正反案例现身说法，开展30期相关培训，并每周通报检查情况，奖优罚劣。
　　经过正反典型案例教育、安全事故反思大讨论，员工思想警惕性大大提高。港口分部管线工冼志巡检时人到心到，对现场作业施工人员进行“三次不放心”询问和检查，及时发现和制止了违章作业。

　　全方位培训员工安全技能
　　茂名石化培训中心全力打造一流炼化技能人才，全方位提升技能确保安全生产。目前，该培训中心已成为中国石化炼油、化工、润滑油继续教育基地，脂肪烃、环烷烃、烃类衍生物生产工，常减压、制氢、焦化装置操作工和机泵维修钳工高级技师培训基地。
　　他们举办技能大师讲座和大师论坛，请技能大师传授经验；突出关键辅助培训需要，建立电气、仪表、设备等实训基地，开展电气仪表技能人才能力提升、电气仪表技师高级技师等系列培训；办好“每周一专题”培训课，对每周出现的仪表故障进行统计，分析有代表性的常见故障、难度大或频繁出现、次数居多的故障，总结故障处理方法、步骤，对全体员工进行培训。
　　他们紧盯“大班组大岗位”操作目标，抓练兵强素质，通过集中培训辅导练、竞赛活动比着练、个人自学主动练、因材施教针对练、边学边干实战练、推选骨干强化练、应急预案必须练，有力提升全员的业务素质。近5年来，全员劳动生产率提升125.4%。