茂名石化：争作高质量发展表率

　　茂名石化2000万吨级炼油厂区。
　　通讯员关平摄
　　本报记者邹慧通讯员龙泰良 张亚培
　　茂名石化创建于1955年，是新中国自主建设的第一家石化企业。党的十一届三中全会以来，在中国石化集团公司党组领导下，以满足社会需求和人民生活需要为己任，乘改革开放东风，不断提高发展质量和效益，逐步建成了国内一流的炼化企业。如今，该公司的生产规模、综合实力都在国内石化行业排名前列，是广东和西南地区经济发展的强力引擎。改革开放40年来，公司共向国家和地方缴纳利税3986亿元。到2017年，公司连续8年成为广东省纳税冠军。其中，2017年一年就上缴利税417亿元，平均每天缴纳1.14亿元。
　　“回顾63年的发展历程，我们深深体会到，没有改革开放，就没有茂名石化的今天。只要坚持中国共产党的领导，坚持中国特色社会主义道路，坚持改革开放，中国的国有企业就一定能够办好！”茂名石化公司总经理尹兆林说，茂名石化以习近平新时代中国特色社会主义思想为指针，坚持改革开放，坚持创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，加快建成世界一流企业，争作高质量发展的表率。

　　抢抓机遇实现规模发展
　　十一届三中全会刚刚结束，茂名石化就捕捉到了企业开放发展的机遇，用了近4年时间，引进当时国际最先进的技术和装备，建成了国内唯一的一套加氢裂化装置。这套装置1982年11月投产后，茂名石化的油品质量上了一个大档次，很长一段时间，两广、云贵、香港、澳门的机场都使用茂名石化生产的航空煤油；广东与西南地区很多加油站挂出“茂名石化专供油”的招牌。茂名石化生产的成品油，成了质量与信誉的代名词。
　　随着改革开放的深入，国内经济发展越来越快，对石油资源的需求也越来越大。茂名石化抓住机遇，不断扩大炼油规模，使炼油加工能力从每年100万吨扩大到500万吨、850万吨，成为80年代国内最大的炼油厂。
　　1992年邓小平南巡讲话后，全国掀起了新的改革开放发展热潮，特别是珠三角地区，发展势头迅猛，广东对炼油化工产品的需求急速增长，广东和西南地区不时闹起了“油荒”。
　　为了保障市场供给，1996年，茂名石化再次启动炼油改扩建，并于1998年建成投用，公司加工能力达到了1350万吨，成为国内第一座超千万吨级炼油厂。
　　到了2011年初，公司抓住国家油品质量升级的机遇，又启动了新一轮炼油改扩建，2012年建成投用，公司炼油规模扩大到2000万吨以上，保持在国内炼油企业前列。
　　改革开放四十年来，茂名石化总共向市场供应汽、煤、柴油2.23亿吨，为广东和西南地区经济发展提供了强有力的能源保障。
　　在发展大炼油的同时，茂名石化瞄准化工市场需求，从无到有，从小到大，发展乙烯工业。
　　上世纪90年代前，国内乙烯产能很低，日用化工企业需要的乙烯80%依靠进口，而改革开放使日用化工企业快速发展，国内市场对乙烯的需求急速增长。
　　历史和机遇再次选择了茂名。
　　1986年1月，胡耀邦同志来茂名视察，鼓励茂名上乙烯项目，解决国内乙烯供需不平衡矛盾。由此揭开了茂名石化的乙烯发展序幕。
　　乙烯建设地址选在了离市区十几公里的飞机岭上。1987年立项，1991年获国务院批准，1993年11月动工建设。
　　1996年8月29日，经过整整十年的努力，茂名三十万吨乙烯建成投产。每年100多万吨化工原料投入市场，给国内特别是珠三角的化工企业带来了福音。
　　进入新世纪，国家大力发展乙烯，茂名石化抓住机遇，经过两年多的紧张建设，于2006年茂名建成了国内首座百万乙烯生产基地。这也是我国自主开发的乙烯技术和设备首次工业化应用。这以后，每年300多万吨化工原料，源源不断地输往珠三角等地的化工企业。
　　乙烯的自给，不仅推动了国内日化企业的大发展，而且丰富了人们生活，降低了生活成本。
　　自1996年三十万吨乙烯投产至今，茂名石化共向市场供应化工产品3400多万吨，带动下游产业发展，年产值超千亿元。

　　强化管理推进内涵发展
　　改革开放不仅给国内企业带来了规模发展机遇，也带来了国际先进的企业管理经验。茂名石化抓住机遇，结合企业实际，学习国际先进管理，推进企业内涵式发展。
　　茂名石化根据形势需要，进行了体制机制改革：利用5年时间，对10多家辅助后勤单位实施了改制分流；主业按照炼油、化工、动力、储输等专业分版块管理，辅助业务实施服务中心管理；实施混合所有制改革尝试，先后与多家国内外知名企业合作组建了8家合资企业。
　　这些改革，使茂名石化的管理体制机制更符合新形势的要求，管理效率得到了较大提升。
　　从2006年开始，茂名石化像紧螺丝一样，一步一步强化内部管理，逐步形成了全员、全过程、全方位、全天候的精细管理文化，公司的管理，主要从三个方面入手。一个是堵漏洞，就是把过去因为管理不严导致效益流失的漏洞全部堵死，把这些效益拿回来。二是抓优化，就是依靠加工手段齐全的优势，实施从原油采购到产品出厂的全流程滚动优化，让买回来的每一滴原油，发挥出最大的价值。三是抓节约，既要尽可能减少生产过程中的损耗，又要从节约一张纸、一度电入手，一分一厘把钱省下来。经过多年的实践，精细管理逐渐成为干部员工的自觉行为，每个人都千方百计抓优化、降损耗、创效益，从2007年起，管理水平、综合实力不断提升，经济效益稳居中国石化炼化企业前列，成为名副其实的炼化企业排头兵。

　　向高端化发展目标迈进
　　进入新时代，茂名石化认真贯彻习近平总书记对广东提出的“四个走在全国前列”要求，确立了“两个三年，两个十年左右”发展目标，到2043年左右，要全面建成世界一流企业。到那时候，公司的综合实力要进入全球炼化企业前列，建成基业长青的百年老店。
　　围绕这个奋斗目标，茂名石化本届领导班子确立了“差异化、高端化、精益化、信息化、人本化”发展战略，2017年以来，在经济效益、改革发展、综合实力提升等方面取得了新的业绩；建立研究院、博士后工作站、院士工作站，新获发明专利36件，开发新产品16个，其中5个打进国际市场；“十三五”期间计划投入160多亿元发展企业，目前已完成投资60亿左右，一批项目已经见效益；8个合资企业运行得非常好，2017年留存地方的税费比2010年增长238.6%。