以“匠心”筑造“良心”工程

　　图为云湛高速阳化管理处的技术人员在严把工程质量关。
　　本报记者闵灿通讯员何春波摄
　　新时代奋斗者故事
　　五一劳动节特别策划
　　本报记者杨海云 视频制作康乾
　　2014年11月，汕（头）湛（江）高速公路云浮至湛江段及支线工程通过批复，项目全长317.557公里，贯通粤西四市，其中，阳春至化州段及茂名港高速支线，全长134.83公里。
　　2015年11月，项目全面开工。
　　2017年11月，项目主线及茂名港高速支线工程全线完工，主线历时25个月、支线历时23个月。
　　2017年12月28日，项目从容完成通车目标。
　　在一串串数字的背后，是数千名劳动者用辛勤汗水凝聚的结晶，更是广东省南粤交通云湛高速公路管理中心阳化管理处日夜鏖战，不断攻坚的成果。在项目建设过程中，阳化管理处通过科学谋划、抢抓工期、精细管理，项目提前一个月建成通车，打造出了一条高品质的高速公路，给茂名人民交了一份满意的答卷。该管理处先后荣获省南粤交通投资建设有限公司安全生产责任考核优秀、安全生产标杆、新闻宣传工作先进单位、省交通厅“平安工地”、全国交通基础设施重点工程建设劳动竞赛优胜单位等荣誉，今年还荣获了“广东省五一劳动奖状”。
　　提升管理入手，树立平安理念
　　汕湛高速云浮至湛江段及支线工程阳春至化州段，是茂名史上里程最长、单体投资最大的高速公路建设项目，全线含特大桥3座、大桥69座、中桥63座，互通14处，按“省市共建”模式建设。
　　“我们做服务型业主，修一条经得起历史检验的高速公路”，阳化管理处党支部书记、主任张连成说，管理处在建设之初便确定了“树智能平安理念、立节能耐久目标、建优质节约工程、造文化生态长廊”的建设理念，和“求真务实、精益求精的态度，建设品质工程”的建设思路，从提升管理入手，向管理要效率，以管理保质量。
　　在设计阶段，面对勘察设计起步晚、周期短、任务重的客观现实，阳化管理处成立设计管理小组，全面介入外业调查，倒排设计工期，制定节点计划，严把出图效率和质量，确保了全线设计施工图按时完成，为项目施工争取了工期。
　　工程建设千难万难，征地拆迁第一难。为此，阳化管理处部门协调，全员出动，协力攻坚，同时，积极构建和谐路地关系，强化与地方政府沟通协调，组织慰问沿线贫困户，开展困难拆迁户子女助学活动，赢得了沿线群众广泛好评，保障了征地拆迁顺利攻坚。
　　
　　立足劳动竞赛，成就高效团队
　　打赢高速公路建设大会战，责任重大，时不我待。怀揣沉甸甸的责任意识，建设之初，南粤公司向省委省政府立下“军令状”——确保2017年底项目正式通车，这意味着，开局即是决战。
　　为了使工程建设项目如期顺利完成，阳化管理处把开展劳动竞赛贯穿建设全过程，激发高速公路建设者比、学、赶、帮、超的热潮。根据通车目标，倒排工期，通盘考虑、预判项目建设过程可能面临的天气、工序衔接等阶段性特点，理清各个阶段、每个标段的重点任务，精心制订劳动竞赛活动方案，做到“量身定做、有的放矢”。每期劳动竞赛活动的方案制订以及开展始终坚持突出工作重点、抓好重点标段，以点带面促进项目的快速推进。
　　在施工阶段，阳化管理处立足全局，统筹规划，坚持“突出工作重点、抓好重点标段”的策略，科学组织施工，合理分配劳动力、机械设备，科学分析工效，紧跟形象进度，确保月度施工计划的可行性。
　　同时，阳化管理处还结合征拆进度、天气情况，围绕阶段重点，旱季大干、雨季攻坚、节点突击，先后共组织了19期劳动竞赛，充分调动了参建单位和人员的积极性和主动性，保障了项目建设进度有条不紊、紧张有序，为总体工期目标的实现打下了坚实基础。
　　
　　严把工程质量，打造品质标杆
　　在保障工期的同时，阳化管理处始终围绕省交通厅“五赛五比”，南粤公司“管理规范年”及“品质工程”创建相关要求，落实“双标”管理，提升项目质量管理水平，打造南粤品质工程标杆。
　　项目开工之初，阳化管理处便成立了以工程质量管理领导小组为主、以质量督导委员会为补充的质量管理机构，并制定了“横向到边、纵向到底”的制度规范体系，形成了质量管理台账为手段的管理机制，让质量管理有章可循，有据可依。
　　阳化建设者探索出了一套以“三定三重”为核心的质量管理办法，通过规范施工标准，推广先进工艺，明确控制要点，实施“优质优价、优监优酬”，严格处罚违规行为和现象，坚持不达标现象“零容忍”，让质量管理扎实落地。
　　施工质量上，严格实行“首件制”制度，通过关键工序首件工程的示范作用，带动和推动保障后续工程质量。“我们用最好的班主、最先进的工艺、最优质的材料来做首件”，阳化管理处总工程师刘烜介绍，在大规模施工前，先行施工或制作“一段”、“一片”或“一件”工程成品或半成品，经核查其质量，确认达标后，按照该标准，再组织正常施工。而如果“首件”工程不符合要求，则要求施工单位优化施工工艺，重新实施“首件”工程，直至“首件”工程产品经建设单位组织验收满足要求。
　　有标准规范，更有突破创新。阳化管理处还联合高校、科研单位，立足项目实际，积极研究新材料、新技术，以科研成果助力质量提升。同时，项目还借鉴行业经验，积极推广先进工艺，实现了效率与品质的同步提升。
　　新材料、新技术、新工艺的创新，带来的是表面平整、线型优美的路基；基础稳固，接缝平顺的桥梁；强度、厚度、宽度、构造深度合乎规范，满足要求的路面……是“内实外美”的品质工程，更是南粤品质的标杆。2016年，项目在省质监站年度检查中获得全省第7名；2017年，项目在省质监站年度检查中获得全省第5名。
　　
　　步步精心规划，倡导精益求精
　　值得一提的是，强化主体工程品质的同时，阳化建设者从细微处着手，步步精心规划，精心建设建设附属工程，确保工程建设精益求精，体现出他们的专业和用心。
　　在机电工程方面，模拟真实环境的机电实验室，提前搭建的运维系统，高分可视监控一体化平台，为机电设备的安装、运维、大数据分析提供了基础。绿化工程方面，管理处一方面坚持“大树移植”保护生态，一方面以“花海阳化”为主题，优化苗木组合，并在互通区营造“微地形”、在高挖方路段砌筑的三角梅花池，打造独具特色的路域景观。房建工程方面，管理处坚持“南粤公司特色为主，地方地域特色为辅”的设计原则，打造了风格统一，特色鲜明的房建设施。
　　在安全管理方面，管理处不断加强安全生产教育，强化应急管理能力，推进安全标杆建设，实现了“零死亡、零重伤、零责任事故”的安全管理目标，标，2017年7月，项目被省交通运输厅评为“平安工地”示范项目。
　　争创广东质量标杆，全面打造品质工程——这是广东省南粤交通云湛高速公路管理中心阳化管理处的承诺，也是他们的实践。
　　如今，曾经的宏伟蓝图，已成为盛世通衢。项目优质高效完工，得到社会各界的充分肯定。今年五一前夕，阳化管理处被授予“广东省五一劳动奖状”荣誉，阳化人表示，这是鼓励，也是鞭策，站在新时代，将“不忘初心，牢记使命，”将继续发扬工匠精神，围绕品质工程理念延伸到营运管理工作中去，在交通强国的建设大潮中做出新的更大贡献。
　　策划:李黔
　　统筹：莫薇花
　　执行：新时代奋斗者故事·五一劳动节特别策划报道组