扎根车间放眼世界的装备工匠

本报记者董玉奎通讯员黄禄青
　　扎根生产一线12年，在负责茂名重力公司拳头产品的生产管理过程中，不断创新管理生产，为公司创造巨大的效益，并造就出一支最有战斗力的团队，一次又一次出色完成生产任务，赢得了国内外专利商、设计单位及业主的认可及高度评价，其中法液空阿根廷制氢转化炉实现我国高端石化装备制造的新突破。他就是茂名重力公司工业炉厂厂长杨世博。他以“百年重力，装备中国”为目标，在生产管理路上充分发扬吃苦耐劳的精神，孜孜不倦地探索，脚踏实地实干巧干，不断追求卓越，勇争世界一流，生动诠释了新时代工匠精神，成为广大劳动者的楷模。杨世博于2017年荣获广东省五一劳动奖章，2018年荣获全国五一劳动奖章。

传承发扬工匠精神
　　“广东省五一劳动奖章、全国五一劳动奖章”，在这些崇高的荣誉面前，杨世博像丰收的稻穗谦虚的低下脑袋，他将这些荣誉归功于培养他成才的公司，归功于一起拼搏的同事，归功于赶上弘扬工匠精神的新时代带来的幸运。杨世博非常感谢茂名重力公司对他培养与指导。正是一位位对技术孜孜以求，对产品质量精益求精的大师，通过言传身教、以身作则，在杨世博心中播下追求卓越的种子。在众多前辈当中，一位被同事昵称为“80后”（80多岁）的技术专家舒总对他影响犹为深刻。舒总是茂名重力公司招录的第一批大学生，毕业于清华大学，视产品质量如生命。2008年，在舒总带领下脱硫反应器制造攻关，2013年柴油加氢精制反应器焊接上取得新突破，一次探伤合格率达到99.7%；热处理温度控制在± 10℃。杨世博说，茂名重力公司从成立伊始就朝着百年重力的目标不断前进，风雨兼程60载，工匠精神一脉相承，自己作为一名年轻的后辈，在今后的工作中，要继承前辈的光荣传统，做好对工匠精神的传承与发扬。
　　茂名重力公司工会主席对杨世博给予极高的赞誉。她介绍，当初与杨世博一同入职的3名大学生都因工作强度大而离开，唯有杨世博沉得住气，吃得了苦留了下来。杨世博入职茂名重力公司十二年，连续担任公司拳头产品的管理生产，为公司创造了巨大的效益，受到领导与客户的一致好评，处处体现杨世博吃苦耐劳、能干善于巧干，不断追求卓越的能力与水平。

向管理创新要效益
　　如何为公司创造效益，更好满足客户的需求，是杨世博一直思考的问题。每当接到一个新的项目，他都会设计几个方案，然后经过充分讨论，最终选择一个最优的方案。对可能遇到的问题进行充分考虑，并预先设计解决的办法。在生产过程中，杨世博每天进行严密的观察、检查、监督，发现问题及时纠正，保证生产按照计划严格执行。通过对项目从一开始到产出进行统筹、计划、组织生产、督促落实，实现从“看结果”到“看过程”的转变，确保向客户交出高质量的产品。
　　由于长期浸润生产一线，杨世博对每道生产工序与操作方法都非常熟悉。随着茂名重力公司的订单不断增加，对生产周期提出了新要求，杨世博向创新管理增效的更高目标迈进。他不断琢磨作业方法，善于辨别一些很好的操作方法，并把它固化下来，灵活应用到生产中，达到事半功倍的效果。他实施每天动态管理方法，对项目进度进行动态分析，在生产环节灵活安排工人施工，实现“串联”施工到“并联”施工的转变。他还善于与相关车间沟通协调，从而使生产环环相扣，无缝对接，大大缩短了生产时间，达到扩容提质增效的目标。
　　通过对现有制造工艺和工序最大程度优化及整合，为公司创造了巨大的效益，出色完成了天津石化多区循环反应器、气化炉等中石化、中海油重大设备国产化项目研发制造任务，赢得了国外专利商、设计单位及业主对重力公司的认可及高度评价。他一直负责公司的拳头产品——环管反应器、加氢反应器、高等级换热器生产管理，将原来3个月制造一套环管反应器，提升到45天制造一套环管反应器。环管反应器被评为广东省名优产品。2014年，负责公司第一套出口到土库曼斯坦环管反应器项目管理，2016年，负责出口到印度环管反应器项目管理，为公司开拓海外市场做出了突出贡献，获得公司“管理之星”荣誉。

打造最具战斗力的团队
　　由于工作出色，2017年8月，杨世博被任命到茂名重力公司工业炉厂担任厂长。他以人为本，大胆起用新人，以老带新逐步实现新老交替，员工队伍心齐、风正、气顺、劲足，造就了一支茂名重力公司领导最放心、任务完成最出色、最具战斗力和团队精神的精英队伍。他深挖内部潜力，加强内部管理，带领职工苦干加巧干，出色地完成了涉外项目阿根挺炉、急冷器、小环管、反应器等86台产品，完成设备制造总重量8016吨，内部产值1.15亿元。尤其是法液空阿根廷制氢转化炉，这是国内首次以整装置设备、结构、管道、仪表、电器一体化撬装模式设计向国外业主供货的制氢转化炉，标志着我国高端石化装备制造的新突破。
策划:李黔 统筹：莫薇花
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