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当前位置:茂名日报 第2015-10-15期 第A3版:经济

化州市供销社综合改革试点重点项目

“两个中心”“三平台”建设稳步推进

  ■记者 邹慧 通讯员 周建军
  本报讯近年来,化州市供销社把建设“两个中心”“三平台”作为综合改革试点的重点项目,按照上级社“改造自我,服务农民”的要求,积极稳步推进项目建设。
  两中心,即推进粤西(化州)禽畜屠宰冷链配送中心和天保再生资源分拣中心项目建设工作。一是利用化州地理位置优势,主动配合省供销社、茂名市社联合建设粤西(化州)禽畜屠宰冷链配送中心项目。该项目是化州市重点建设工程,也是化州市最大的农产品加工经营项目。项目建成后,年屠宰生猪100万头、三鸟300万只、销售额20亿元、创汇1.5亿美元以上。项目建成后不仅解决本市及周边市县禽畜屠宰难问题,而且对促进当地农业生产发展起到举足轻重作用。据了解,项目自去年4月份筹建以来,目前,该项目已进入实质性操作阶段。二是利用化州资源优势,联合建设化州市天保再生资源分拣中心。该项目将建成省、市、县、镇四级联网经营的企业,由该社投资建设,业务上与省、茂名市天保再生资源公司紧密合作,共同建设化州市天保再生资源分拣中心。该项目建设有两项:一项是建设分拣中心仓库、车间、运营设施,选址位于化州市樟九岭供销社宗地,占地面积7000平方米,建筑面积2000平方米。另一项是在全市23个基层社,各建设一个再生资源回收站,负责全市再生资源回收。项目建成后,年销售额1800万元。
  三平台,即构建农资服务平台、农产品交易平台、信息服务平台。一是构建农资服务平台。市联社成立由分管领导任组长的农资联合经营协调领导小组,负责全系统农资联合经营领导工作,并指定合作经营股负责协调全系统农资经营工作。目前已建立起以农资供应中心为配送中心(龙头企业)+基层社(专业社)+门店为主体的五统一(统一计划、统一配送、统一经营、统一标识、统一管理)的农资配送经营机制,有效地扩大了农资经营业务。笪桥供销社通过设立农资服务平台,建起庄稼医院和土肥测试站,指导农民正确使用化肥农药,深受农民欢迎,促进了农资销售。二是构建农产品服务平台。在抓好农产品购销业务经营的同时,通过开展混合经营形式,与益润农产品公司开展农产品经营业务。目前,该公司一方面与省供销社、茂名市供销社专业公司合作,拓展农产品经营渠道,另一方面发展新网点,扩大农产品销售,初步建成上下贯通,与基层社业务联系的农产品网络经营。为促进农产品购销业务开展打下了基础。三是构建信息服务平台。市联社成立信息服务平台工作机构,由一名副主任任组长,综合股、合作经营股负责信息收集、整理、发布工作。目前,全系统已开通各单位电脑和手机联网信息服务平台,随时发布政务、商务信息。由于舍得投资软硬件建设,信息平台初具规模,已形成了市基两级信息网,随时发布各类政务、业务信息,为全系统购销业务提供方便、快捷的信息服务,促进购销业务的增长。据统计,去年全市供销社系统商品总购进3.22亿元,完成年度计划160%;同比增长1.4%。