陈宗强：用中国的装备装备中国

本报记者 张秀丽 他把所在的企业比喻成一条船，常以船长自居，而员工就是与他同舟共济的船员。“航行大海靠的是大家共同的信念、智慧与团结。 船长驾驭着这艘船，和他的船员们一起，在装备中国的航程中越驶越稳。时至今日，‘国内最大的裂解炉制造基地’、‘国内最大的环管反应器生产基地’等一顶顶桂冠加袍船身。然而，船仍在乘风破浪中急速前行，船长和船员的理想彼岸是用中国的装备来装备中国！”这段文字摘自茂名重力石化机械制造有限公司自编的一书。 文中提到的船长就是该公司的董事长、总经理、茂名市第四届十大新闻人物陈宗强。该公司的一名老员工告诉记者，“从机修厂，机械厂，到今天的重力公司，企业成功转折和崛起的背后都有着关键人物在推动，陈宗强就是其中一个重要人物。” 艰难的崛起 从一个改制前产能只有5000吨、产值8000万元左右的企业发展成为产能达到40000吨、产值达8亿元以上的国家高新技术企业——茂名重力石化机械制造有限公司只用了仅仅5年的时间，可以说，书写这一历史传奇的核心人物是企业的掌舵人陈宗强。 崛起的背后充满艰辛。上世纪末，国内机械制造行业十分萧条，市场需求疲弱。遭遇了历史“寒冬”的重力公司经营困难，连年亏损上千万元，是靠茂名石化补贴过日的特困企业。“虽困难但也要坚持下去，当时的重力人迫切寻找新的出路，开展自主创新，减低成本，极力拓展销路。”老员工回忆说。 2000年1月，陈宗强成为重力公司的掌舵人。他任职的资本是：在重力公司27年的工作经历，使他对这家企业和市场有着更深刻的了解。“自主创新技术是我们的筹码。我们的产品要先稳占国内市场，再要走出国门。”上任之前，陈宗强已经明确自己将要掌管的企业的出路。2000年春节前夕，刚上任不久的陈宗强及其公司面临着一场巨大的“诚信”风波。 燕山石化乙烯改扩建四台炉子的材料在运输途中遭遇台风，被掀进海里了。原本可以帮助企业尽快走出困境的“燕化乙烯项目”遭遇不测，使企业的崛起之路变得坎坷。如期交货的承诺，不能违背。为了节省时间，陈宗强与公司的领导班子果断作出决策：出高价从日本一家钢厂加急采购材料。此举比正常采购多花了200多万元。通过巨额采购材料，为企业争取到了珍贵的加工时间，也为重力公司赢得了口碑和商机。之后一段时间里，凡是到燕山石化乙烯考察的企业，都会听到茂名重力公司“诚实守信”的故事 。“燕化乙烯”一役，为茂名重力石化机械制造有限公司赢得了信誉，也使公司的国内市场得到开拓。现在，重力公司生产的裂解炉对流段占领了国内 80%的市场份额。在往后的几年里，陈宗强以其过人的胆识、敏捷的市场反应和果断的抉择能力，带领他的团队艰苦奋斗，力挽危局，使一个连年亏损的企业实现了历史性转折，盈利节节攀升。2006年，重力公司改制分流，离开“母体”茂名石油化工公司时，已“羽翼丰满”，在全国石化机械制造业领域越飞越高。 装备中国的梦想 “中国的工业应由中国人自己来装备，不能让外国公司独领风骚，我们要为重化工业提供最优良的装备。”这是陈宗强选择机械行业那天起就萦绕心头的民族情结和社会责任，也是他的追求与梦想。 2005年某期财富杂志封面的一条大标题“谁来装备中国”————深深地触动了陈宗强。文章陈述了整个中国落后的现状，指出了国内外装备制造业的差距，呼唤中国的企业装备中国。此时，陈宗强更坚定了他的理想和信念。 为了实现装备中国的梦想，让在中国重化工业领域独领风骚的外国公司止步。陈宗强不断学习和吸收国内、外先进的管理思想与管理理念，跟踪国际先进技术的发展方向，为企业的发展不断注入新的动力。从乙烯裂解炉对流段到环管反应器的诞生，陈宗强的事业团队创造了一个个“中国第一”，改写了中国重化工业依赖进口的历史。 “不仅仅是装备中国，经过不懈地努力，我们的装备也逐步走向世界。”陈宗强对重力公司的产品走进国际市场充满信心。 早在2001年，陈宗强的团队就已经尝试把产品推向国际市场。一路跌跌撞撞，2004年，重力公司终于成功为壳牌公司与中海油合资的80万吨大型乙烯项目制造了“惠州炉子”。此项目为重力公司制造理念和制造标准与国际的接轨开了个好头，为重力公司的产品打开了通往国际的大门。 2007年，重力公司从众多的竞争对手当中，夺得了一项重要的项目。那就是为德国伍德公司在埃及一家化肥厂的建设工程，制造九台高质量换热器。从此，重力公司的产品真正迈出了国门。 他和员工的故事 “在陈宗强的身边，集结着一群与他有共同抱负、相同追求的员工。重力公司有今天这样的成绩，离不开这一团队。而员工具有高度的凝聚力，并把企业的集体放在首位，这与陈宗强的领导和管理水平有很大关系。”一位熟悉重力公司的管理人士告诉记者。陈宗强很重视企业里的每一位员工。无论是工作岗位上的问题，还是个人的家庭问题，他都会给予很贴心的关怀和帮助。在陈宗强看来，“所谓企业的社会责任，一个最基本的责任，就是对企业里的每一个员工负责。”陈宗强也十分珍惜与他 共事的人，以往有员工因各自的原因离开了团队，他都为他们饯行，送上祝福。 在采访过程中，记者也了解到一些陈宗强与员工鲜为人知的故事。 2007 年春节前夕，陈宗强邀请一个小分队的职工携家属共 进晚餐。席未开始，陈宗强向在座 的人郑重提议，在卡片上为其中两名员工的家人写下祝福。一名员工刚刚送走了古稀之年的父亲，返乡是为了纪念父亲的周忌。另一位员工的父亲得了重病，正在病床上苦渡余生。陈宗强告诉在座人员，这两位员工因为平时工作太忙，无暇顾及家庭，只能借长假回乡表孝道。他代表公司对两位员工的辛勤付出表示感谢，并对其家人深表歉意。两名船员工接过饱含真情的卡片，内心的感动难以言表。陈宗强仍建议，全体人员恭敬两位老人家一杯，祝愿病者早日康复，逝者安息。 以上只是陈宗强与员工故事中的一个小章节。 “陈宗强对员工的关心和重视，在某种程度上，激发了员工的工作热情，使得这个团队更为团结，更具有战斗力和竞争力。领导者的人格魅力，在企业管理中起着不可忽视的作用。”一位人力资源管理人员告诉记者。 也正因如此，记者了解到，许多人被这个团队的精神所吸引，自愿加入到这个队伍里。大到即将退休者，小到刚参加工作的大学生；远到国际知名公司聘请的外方质监，近到母体公司买断工龄的职工。他们都愿意在陈宗强的带领下，在“装备中国”梦想的牵引下，勇往前行。