创新观念 促进农场经济社会全面发展

近年来，我场深入学习实践科学发展观，积极开展“创先争优”活动，创新观念，认真贯彻落实上级局指示精神，紧紧围绕总局提出 “建设现代大农业、培育产业大集团”的总体思路，以科技创新为动力点，以转变经济发展方式为着力点，以营造职工宜居环境为落脚点，突出以经济建设为中心，全力推进橡胶产业发展，加快第三代胶园建设，力求在十二五期间奠定农场以农业为主，工业、商业同步发展的经济结构，构建和谐农场，有效地推进了农场经济社会全面发展。 一、橡胶产业管理与发展工作 1、抓好2010年三春工作：一是抓好春管工作。一类岗位达到95%；灭荒为机械化为主。去年全场春管共施下肥料共798.96吨。二是抓好春防工作。去年橡胶树“两病”属特重病年，干部职工思想重视，责任到位措施得力，防治效果好。三是抓好春种工作。去年新植橡胶16.39万株。 2、强化第三代胶园管理，体现保苗率、增粗为主的管理理念。 一是政策落实，科学抚管，克服传统意识，改变分配制度。从去年起，在经营管理方案体现抚管工人的收入以中小苗保苗率和增粗为计算工资分配。同时落实严格的抚管措施要求，监督验收要求。生产科每月制订抚管作业的指令性计划和指导性计划，量化、细化，严格上岗率，并做好出勤记录。 二是抓好葛藤种植，落实扩岗工作。去年种植葛藤38.2万株，现生势良好；扩岗工作初见成效，现岗位抚管平均达到2150株，其中西水队林芳梅扩岗株数达到3472株，且生势良好，扩岗后中小苗工人平均可增收30%，有效地稳定了职工队伍和调动了工人的积极性。 三是抓好示范队、示范岗工作，以点带面效果好。场、区、队分别制定示范队、示范岗的措施要求，明确如何加大投入，强化管理，达到什么效果；场、区、队在各个月份组织干部工人到示范队、示范岗观摩交流学习。通过以点带面的效应，促进全场中小苗抚管水平的提高。 3、抓好产胶工作。 一是克服客观不利因素，发挥主观性和调动积极性。去年橡胶开割树在春季遇了“两病”重病年，阴雨和强阵风，严重影响了橡胶开割树正常的物候生长，推迟开割23天；开割期雨水多，胶工紧缺等不利因素，严重影响割胶工作的开展。为此，我场党委意识到非常时期要加培信心，出台了政策措施，不屈不挠地开展夺胶工作。同时根据实际情况，出台了全年和阶段性的夺胶方案，充分调动了干部胶工的积极性，发挥其主观能动性，掀起了热情高涨的夺胶竞赛活动，效果明显。 二是加强内部管理，克服社会不利因素。首先出台和落实管理人员的问责制度，对工作不力，绩效差的单位干部进行责任追究，限期整改。其次是抓好保胶工作。 三是落实扩岗增收，稳定胶工队伍。通过倡导科学割胶和改善生产条件，如推行五天一刀割制和科学涂药刺激，冬春管机械灭荒和投入资金改善橡胶林段的环山路等，着力降低胶工的劳动强度，效果明显，一、二等胶工保持88%以上，干含量比前年提高0.7%；去年全场胶工割胶树平均达到1600株，胶工收入增加23%。 二、开源节流，加强企业内部管理 2010年是灾后复产的第三年，农场的经济形势十分严峻，生产发展、职工危旧房改造等，都必须加强企业内部管理，开源节流。一是盘活土地资源，抓好土地开发利用。二是控制生产成本，节约管理费用。三是橡胶开割树做到分类管理，科学投入，节约生产成本。四是严格控制日常管理费用支出，厉行节约。五是加大各项应收款的回收缴力度，抓好各类土地租金、职工社保缴费等工作。其中通过法律途径，回收多年没能回收的土地租金32.4万元，回收土地1123.3亩。 三、加快社会事业发展，落实民生政策 （一）按照场务公开的要求，扎实抓好项目落实与管理，推行阳光工程。（二）抓好危房改造工作。我场2009年职工危房改造项目已有2605户职工签订了危房改造合同，签合同率达到100％。目前全场已有45个生产队开工，开工户数累计达到2475户，开工率达到95.％。其中在建的588户，建筑面积24460M2，平均 41.6M2/户，已经竣工的有1887户。（三）推进农场道路建设，改善交通环境。全场有30多个单位实现通硬底化道路 。（四）学校改危工程。一是完成了农场小学教学楼的建设，建好总建筑面积1680平方米，大大改善了师生的教学条件。二是抓好中小学饭堂建设，建设面积294.47平方米。三是抓好农场中学挡土墙建设工作。（五）抓好场部文化广场建设，退管中心的软硬件建设，充分发挥场部文化中心的作用，提高企业的凝聚力和向心力。（六）五一节前全部清退了拖欠职工的工资500多万元，确保了农场的和谐与稳定，有效地促进了农场持续、健康发展。 （作者是广东省团结农场场长）