市公路管理局工作实现“六个新”

2009年，在市委、市政府的正确领导和上级交通公路部门的大力支持下，市公路管理局广大干部职工深入学习实践科学发展观，扎实抓好“养、建、征、管”和精神文明建设等工作，积极推进和谐公路建设，开创了各项工作新局面。 加强养护，路况质量有新提高 年末好路率88.5%，比2008年的88.4%提高0.1个百分点。一是积极推进路面大修及收费路段的挖补工作。去年，该局经过积极争取，共有14个项目198公里被省列入大修工程计划，并完成了省道372线、省道285线、省道282线共25.5公里的水泥路面大修工程；分别对S113线、S281线等多条老油路进行维修和挖补，共完成路面挖补、罩面近17万m 2。二是加大整治力度，消除危桥及事故多发路段安全隐患。在2007、2008年完成化州大桥等7座危桥加固改造的基础上，去年，该局又完成与省局签订责任书的电白石旦桥等12座危桥的加固改造任务；对全局431座桥梁进行排查，报省局批准列入改造加固计划的13座危桥已完成信宜六琶桥等10座，高州鉴江新桥等3座正在施工中，可望今年上半年完成。排查出存在安全隐患点 （段）5处正在抓紧申报或组织实施，省督办点S280线高州龙头坳安保工程基本完成。三是认真抓好水毁预防和抢修复工作。组织沥青1100吨到各公路局，整治水沟538公里，新挖水沟16公里，疏通淤塞桥梁、涵洞83座，维修挡墙护坡220m 3，清理水毁塌方4.2万m 3，抢修复涵洞5座；完成S284线播扬至合江段5.5公里沥青路面水毁修复工程。四是加强文明路建设。该局投入大量人力物力，组织茂港局、茂南局对G325线、S280线高水公路进行了重点整治，同时把G207线石仔岭至祥山段、S280线山美至牛颈坳段、X614线作为文明样板路建设的重点，高州局致力抓好整治，有效提升公路环境卫生水平，实现路容路貌干净、整洁、美观。五是抓好养护中心建设。该局养护中心管理工作基本与全省同步进入养护规范化管理。 突破难点，公路建设取得新进展 一是积极推进省道285线化州南段改建工程建设。该局与茂名、化州两级政府多次向省公路局、省交通运输厅、省政府汇报、争取，化州城区至同庆圩9.8公里按一级公 路技术标准建设列入 了省 的计划。该工程去年5月20日开工建设。目前该 工程累计 完成项目总 投资6800多万元，占总投资45%。二是认真做好省道283线高州段复工建设工作。根据资金的筹措实际，省、市政府同意采取分段实施方案，先完成13公里。该工程于2008年11月复工。经过多方的共同努力，目前累计完成 工程 投资3310万元 （含征地 拆迁费用），完成总投资63%。同时，该局想方设法筹集资金，对未列入复工建设路段的旧路7.2公里进行路面大修。三是加快完成省道284线宝圩段出省通道工程建设。该工程长3.2公里，由于受多种因素影响10多年来一直没法修通。经过积极争取，省局同意分步实施，其中宝圩至广西北流0.8公里连接线改建工程已于2008年5月1日全面建成通车。余下的宝圩至石板段2.4公里改建工程已争取到省公路局列入建设计划，在去年7月批复了工程施工图设计，目前该局正在与当地政府协调解决征地拆迁，争取尽快开工建设。 转变方式，通行费征管实现新突破 一是坚决执行省政府的文件精神，积极协助我市推进实施年票制工作。为实施年票制，该局通过报刊、电视、小册子、宣传单张、标语、上网等形式，广泛宣传实施年票的目的、意义和作用，让群众多渠道了解政策和交费方式；加强与公安交警、交通、物价、法制、信访等部门的联系和沟通，主动向群众车主解释；做好年票征收人员的培训，完善制度、文明收费、热情服务，加强管理促收费。二是做好费改税和实施年票制后的有关 工作。做好燃油税改革后公路养路费和客运附加费的清理工作，对2008年12月31日前欠缴、漏缴养路费和客运附加费的车辆进行记录，造册存档，依法追缴，遏制规费流失；做好费改税后各征稽所人员的分流安置工作和收费站撤站人员的思想稳定工作，消除职工对实施年票制的顾虑，保持了队伍的稳定。规范管理，公路路政工作上新水平 去年，全局巡查公路16万多公里，累计巡查1441天；依法拆除违章广告牌898块，清理路障6033立方米，处理乱摆乱卖2536处，制止违章建筑165间；受理、批准路政许可申请28宗；发生路政违法案件95宗，立案94宗，结案88宗，结案率93.6%，追回公路赔补偿费219万元；管辖公路的标志标线全部排查登记完毕，并建档管理；全局完成了路产登记工作。 破解难题，企业和民生工程取得新发展 一是深化企业改革。市交通设计院实施人才强院战略，引进23位专业人员，投入15万元完善硬件，完成一大批国、省、县道路面挖补、大修、改造和安保工程以及桥梁的施工图设计400多公里、2626米/30座，工程地质钻探进尺2500米，并正在积极筹备申报公路行业资质等级。市公路建设有限公司业务上从单一经营向多种经营发展，做到工作不断、队伍不乱、人心不散，保持了企业稳定。监测站完成了一批桥梁改造和省道大、中修工程的材料试验检测，并承担监理任务，取得较好经济效益。二是切实抓好民生工程。该局对干部职工医疗、困难、法律咨询、上学等帮扶120人次，为困难职工捐款2万元；“六一”期间，为全市困难儿童捐新衣物2500件；筹措资金160多万元，帮助公路建设有限公司解决了该公司原工程大队10多年未解决的拖欠社保费问题等。 齐抓共管，安全生产和精神文明建设等有新成效 一是实现了安全生产事故为零的目标。二是深入开展学习实践科学发展观活动，并顺利通过了市委活动小组的考评。三是狠抓党风廉政建设。四是坚持认真抓好固本强基工程、宣传教育、工青妇和计划生育等各项工作，树立了公路人的新形象。 去年，由于该局工作实现了“六个新”，得到了上级的好评与肯定，被评为省 “创争”活动优秀单位，被市直工委评为“一把手”抓党建先进单位；该局与茂南局被省公路局评为2008-2009年度省公路系统勤政廉政先进单位；信宜水口道班获“全国学习型先进班组”称号；信宜东镇道班获全国总工会“全国女职工建功立业标兵岗”称号；茂南局被评为茂名市文明单位。有1人被评为全国“知识型职工”先进个人，2人被评为省公路系统勤政廉政先进个人，1人被评为省优秀驻村干部。 （王侏晓 莫志远）