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当前位置:茂名日报 第2010-03-01期 第第04版版:国内

坚持突出主导产业 积极探索多元发展

农民合作社成为我市农业产业化主体

本报讯 (记者 关若霜 通讯员 伍尚迎)近年来,我市从实际出发积极引导扶持农民按照 “民办、民管、民受益”的原则,设立和发展农民专业合作经济组织,有效地推动了农民专业合作组织稳步发展,大大地提高了农业生产力和农民组织化程度,调整了农业产业化经营和农业结构,推进了社会主义新农村建设。据统计,至2009年底止,全市已进行工商登记的农民专业合作社有180个,涉及水果、水产、蚕桑、畜牧、南药和物流等领域,有会(社)员1.8万多人,带动农户6.9万户,占全市农户总数的5.4%。 坚持突出主导产品和主导产业,积极引导和大力扶持发展。近年来,我市在做好农民专业合作经济组织示范项目的指导和管理工作的同时,积极引导扶持农民专业合作社围绕本地主导产品、主导产业、特色产业而发展,至去年底止全市农民专业合作社180个,涉及水果、水产、畜牧、蚕桑、南药和物流等领域,其中6个农民专业合作社被列为省级示范单位。通过组建农民专业合作组织,一头连接加工企业,一头连接市场,克服无序竞争,减少发展内耗,推动优势产业的发展壮大,不断增强行业的国内国际竞争力,使更多的农民从中得益。电白县丰泽水果蔬菜专业合作社是一家集水果蔬菜生产、加工、出口、购销、科研、开发、推广等服务于一体的新型农民专业合作社,合作社制度完善、管理民主,服务上实行统一技术、统一生产、加工、出口、购销,信息共享,使用有机肥、无公害农药,形成了基地化、标准化生产。社员所生产的水果蔬菜比 其他 群众种植的 水果蔬菜亩产量高20%,价格、效益高35%以上,加工产品远销欧美及东南亚国家,实现了社员增收,合作社赢利的 “双赢" 局面。 大胆探索多元化发展,创新农业产业化经营模式。在组建农民专业合作组织上,我市大胆探索多元化发展:一是专业大户牵头兴办,这种类型是由当地有经济实力和热心带领群众共同致富的领头人牵头兴办;二是由单位牵头,组织同行业单位和农民入会;三是农村集体经济组织牵头兴办,这种类型多数是当地农村经济基础较好、集体经济收入较好、有号召力的基层集体组织牵头兴办。通过合作组织,农户有效克服了单家独户经营的局限性,使家庭经营优势与合作经营的规模优势有机地结合起来,达到增产增收的目的。近几年,随着农民专业合作组织的发展壮大,全市大力推行 “公司+专业合作组织+农户”模式,收到良好的效果。绿菜北运菜专业合作社成立后,根据市场行情商定青瓜收购价格,实行统一收购,通过合作社与客商“叫板”,确保农产品卖到好价钱。 农民合作组织成为我市农业产业化的重要主体。一、提高了农民抵御市场风险的能力。通过发展农民专业合作组织,较好地把农村分散经营的农户组织起来,共同面对国内、国际两大市场,实现小生产与大市场的有效对接。合作组织根据市场需求,有计划地安排生产的品种和数量,有计划地组织收购和销售,可较好地抵御和防范自然与市场两大风险。同时合作组织通过内部自律机制,规范成员的行为,形成合力,有效地增强了市场竞争能力。2007年冬季寒灾对全市罗非鱼养殖户造成毁灭性打击,长兴罗非鱼养殖专业合作社想方设法组织社员开展自救,利用合作社的加工企业,及时把养殖户的500多吨合格产品收购入库,将养殖户的损失降到最低程度;同时合作社还组织有关专家、科技人员加强对灾后鱼塘的消毒、处理,防止病毒交叉感染;向加工企业、鱼苗供应商、饲料供应商争取资金、鱼苗、饲料等总值近300万元的预付款 (物)扶持,帮扶部分重灾社员重新起步。二、构筑新的农业社会化服务体系。合作组织通过及时捕捉市场信息,组织安排生产和销售,把各项服务渗透到产前、产中、产后各个环节,解决了国家经济技术部门包不了,社区组织统不了,一家一户办不了的事情,进一步完善了农业社会化服务体系,最大限度地减少农户生产和销售的盲目性。众志养猪专业合作社充分发挥政府和组织机构与农户的桥梁和纽带作用,通过合作社联系卫生防疫部门与科研单位,为养殖户提供生猪免疫服务和预防猪蓝耳病、猪瘟等病害服务;合作社还统一联系饲料供应商,制定标准化生产规程,从源头上控制 “瘦肉精" 的使用,确保食品安全。三、促进农业科学技术的推广应用。实践表明, 农民合作组织已成为科研机构、技术推广部门与农民之间的桥梁纽带。通过与大专院校、科研单位、农业技术部门的联合,加快了农业先进科学技术的推广应用,提高了农产品产量与品质,促进了农民增产增收。据统计,去年,全市各类农民合作组织通过“走出去,请进来”的方式,组织社员进行技术培训、学习交流,共组织了各类学习交流、科技培训活动2万多人次,有效地开阔了社员视野,了解了市场信息,系统地掌握了科学的种养技术。茂南区公馆旺山蔬菜农民专业合作社于2007年10月成立以来,积极同广东省农业厅、广东省科技厅、广东省农业科学研究院等技术部门合作,以“合作社+基地+农户”的模式,着力发展“生态、循环、优质、高产、高效”蔬菜种植业,并注册了“旺山牌”蔬菜商标。2009年合作社销售收入3500多万元,盈利230多万元,社员户均增收6800元。四、加快品牌农产品创立。质量和品牌决定产品的市场竞争力,近年我市农民专业合作组织重视农产品质量,注重打造本组织产品的品牌,如明河香蕉、“爆皮王”番薯、“旺山牌”蔬菜等,依靠品牌占领市场。五、增加了农民收入。由于农民通过合作形式能够取得多种效应,从而增加了经济收入。据统计,合作社社员每年的收入比一般农民多10%以上。如高州明河香蕉合作社自1998年成立后,采取统一技术规范管理,创立“明河”香蕉品牌,合作社的香蕉产量高、质量优、信誉好,售价比市面高10%以上,产品销往北京、西安等大中城市,供不应求,2009年该社销售总收入达3800多万元,社员年人均增收410元。