力避“结尾难”

笔者近日下基层了解到，某单位年初计划要办十二件实事，可年底真正落到实处的只有五六件，其余的则有头无尾。常言道 ： “万事开头难”。意思是，世上许多事情，开始做的时候都比较难，一旦开了头，事情就好办了。其实，许多事情要结好尾也不容易，开了头却难结尾、有好头而没好尾的事也比比皆是。 综合 “结尾难”，不外乎有两种原因，其一是重计划，轻落实。一粒种子入土变成金灿灿的稻谷，需要付出艰辛的劳动。我们的各项工作，在轰轰烈烈开头后，需要的就是脚踏实地、一颗汗珠摔八瓣的实干精神。可惜的是，我们的个别领导干部不在抓工作落实上下工夫，结果造成工作的虎头蛇尾，甚至有头无尾。其二是工作计划太多。有的单位政出多门，领导为突出自己工作有胆识，年初多订工作计划，以讨上级领导喜欢。最终是你布置、我布置，基层无所适从，抓了这头丢那头。正如人们所说：你开会，我开会，谁抓落实？你开头，我开头，谁来收尾？ 因此，要使我们的各项工作取得成效，就要求各级领导干部在年初制定各项工作计划时，实事求是，量力而行，切莫盲目贪多，超出自己的能力。领导干部在制订出工作计划后，要狠抓工作落实。同时，要进行 “回头看”：看年度各项工作目标任务、经济指标是否完成；看各项工作措施开展得是否扎实有效；看尚未完成、但已在进行的各项工作是否安排落实并能否如期完成；看各项工作任务完成的质量是否符合要求；看因客观原因需要调整的工作目标是否已制订相应的保证措施。只有这样，我们的每项工作才能有一个圆满的结尾。