茂名石化：精细管理效益领跑全行业

本报讯 （特约记者蔡湛记者梁雪玲）最近，中国石化集团公司党组书记、总经理苏树林在“茂名石化精细管理效益创历史之最”的有关材料上作出批示：在应对金融危机中，茂名石化做出了榜样，很值得其它企业学习。 今年1至10月份，茂名石化实现销售收入586亿元，交纳税金142亿元，实现利润创出国内同行业企业赢利历史同期最高纪录，效益继2007年、2008年后，继续居中国石化炼化企业首位。 茂名石化紧紧围绕提高精细管理和科学发展水平，加强干部队伍建设，注重运用典型案例分析等途径，对各级干部进行传帮带，提高他们适应市场竞争、推进改革创新、加快有效发展、保持和谐稳定等方面的能力；通过“观念上引、实践中带、考核上促”等办法，锤炼各级领导干部；对“想干事、能干事、干成事”的人做到“政治上表扬、经济上奖励、组织上信任”，提拔了16名埋头苦干、确有业绩的车间领导为处级干部，发挥了“任用一名干部就是树立一面旗帜”的用人导向作用，使两级领导班子的能力水平得到有效提升，形成精细管理科学发展的坚强核心。 作为中国石化最大的炼化企业之一，茂名石化以科学管理理念的普及和深化为突破口，精心谋划科学发展思路，勇于破解科学发展难题，紧紧抓住企业规模与创造效益不匹配的主要矛盾，树立“不比规模比效益”、“大企业要创大效益”等理念，将2007年、2008年和2009年作为 “管理效益年”、“从严管理效益年”、“精细化管理效益年”，一年一个主题，一年一个台阶，强化管理不动摇不懈怠，通过严格考核堵塞漏洞，优化生产挖潜增效，使效益实现重大跨越，一跃成为中国石化炼化企业效益排头兵和2009年全国十大国企典型之一。 在推进科学发展中，茂名石化围绕“安全环保无事故，经济效益最大化”目标，实施精细化保安全、创效益、抓发展的措施，脚踏实地，埋头苦干，使企业面貌发生了深刻变化。为了实现苏树林总经理对茂名石化提出的“保安全，站排头”要求，该公司今年以来针对原油加工劣质化和化工装置进入运行末期的挑战，深入开展“我要安全”主题活动，公司和二级厂领导深入定点装置抓安全，层层落实安全责任制，一丝不苟查找安全隐患，及时整改消缺，强化对关键装置、重点机组的监测与特护，确保了在高负荷运转条件下炼化装置的安全平稳经济运行。同时，该公司把精细管理贯穿于生产经营的全过程，千方百计寻找一切增加效益的机会，积极推进增产增效、优化增效、降本增效。今年1至10月份，该公司完成了乙烯原料多样化、炼油化工原料互供等26项优化生产项目，累计增效5.38亿元。通过优化装置工艺和操作，炼油化工主要指标创历史最好水平，其中1至10月份原油途耗、原油加工损失率、综合能耗等指标均居行业领先水平，发挥了经济技术指标先进化对效益最大化的支撑作用。