欲上职场高维度 先需思考高维度

　　（日）细谷功著
　　江西人民出版社
　　为什么总有一些人能轻轻松松地实现目标而自己一直拼命努力却无法获得理想的业绩？严格按照上司或客户的要求工作，就一定能让对方满意吗？如何才能读懂趋势，及时赶上下一个风口？解决上面这些问题的关键，在于能否从更高维度发现问题和解决问题。日本著名咨询师细谷功提出了“元思维”的概念，从深层次来解决那些令人苦恼的职场问题。
　　运用“元思维”
　　实现高维度思考
　　细谷功，毕业于东京大学工学部。曾就职于东芝公司，后来进入商业咨询领域，供职于安永等世界级咨询公司，之后成为世界500强NTT电信集团旗下高端咨询公司QUNIE公司的董事总经理和高级顾问，提倡发现和解决问题的高维度思考法。著有《地头力：从结果出发解决问题》《高维度思考法：如何从解决问题进化到发现问题》等作品。
　　在《高维度思考法：职场问题解决篇》一书中，他通过大量职场问题的解决案例，提出了“元思维”的概念。元思维就是使自己的视点上升到更高水平，从而洞察到自己在思考时所受到的束缚。同时，他在书中详细解析了运用“元思维”实现高维度思考的两种方法：Why型思维和类推思维。Why型思维通过追问上层目的，帮助我们冲破思维定式和狭隘视野，洞察问题的本质；类推思维通过放眼大千世界，教我们如何从其他领域借鉴灵感，从而实现跳跃式创意。
　　认知升级时代
　　只靠默默努力还远远不够
　　正如爱因斯坦曾经说的，本层次的问题，很难靠同层次的思考来解决。运用高维度思考法，发现合适的战场，找到真正的对手，才能事半功倍，掌握不会被人工智能取代的核心能力。
　　为什么需要元思维呢？因为元思维意味着拥有“从更高的视点思考问题”的全局观。如果你正被繁重的工作压得喘不过气来，或者正因为创意陷入僵局而一筹莫展，那么不妨按着本书的提示，开启一段简单高效的职场问题解决训练吧。例如：
　　上司要求“调查无人机的情况汇报上来”，接下来应该怎么做？
　　除了回转寿司以外，还有哪些“回转○○”？
　　传统咖啡厅面临着哪些竞争？
　　信号灯和特快列车停车站的共同点是什么？
　　“财务工作”和“体育竞赛裁判”这两种工作的共同点是什么？
　　复印机和电梯的共同点是什么？
　　出租车和土特产商店的共同点是什么？
　　你会不会觉得上述问题脑洞大开？本书就是从思维出发训练你看问题的高度，并加上大量练习。从杂务中抽离出来，拉长镜头看一看，你会发现崭新的世界、不同的视角。
　　（孙珺）