深化“三线一网格”管理模式

　　■记者张伍通讯员李季秋
　　本报讯近来，农行高州市支行各项业务高速发展，至今年11月底，个人储蓄存款超百亿，贷款增量超14亿，有力支持地方经济发展。在壮大自身业务的同时，连续10年没有发生重大责任事故、没有重大违规违纪案件，社会声誉大大提高。这得益于该行深耕“三线一网格”管理模式，全面加强基层和基础管理。
　　党建线强化。该行在21个网点全部建立单独党支部，建立了完备的基层党组织体系，为做好党建各项工作夯实了组织基础。持续开展“两学一做”学习教育，积极开展“岗位建功、争做标兵”活动，佩戴党徽亮身份，设立党员示范岗。督促网点支部落实好“三会一课”，推进党建与业务经营良性互动。
　　纪检线细化。该行严格落实纪委监督责任，推动支行纪委全面管人、管思想、管行为的实施细则，全行21个网点都设立了纪检（监察）员，建立了健全惩治和预防腐败体系、党风廉政建设责任制、纪律检查组织和党务公开工作领导小组等机构，做好年度党风廉政建设工作任务分解落实。将党风廉政建设责任制内容具体落实到位。
　　运营线优化。该行发挥各基层网点运营主管的内当家作用和智慧，对不同的营业场不同的风险隐患，不同员工素养不同的管理模式，在每月运营例会上进行交流分享，促进运营线与纪检线的优化互动，建立员工行为数据台账，通过分析与运用，将可能的风险和案件隐患消灭在苗头阶段。
　　落实员工工作行为“网格化”管理。按照总行“全行成网，网中有格，人员到格，责任到人，措施到位”的要求，该行坚持发动群众、依靠群众，，鼓励网格内员工开展相互监督，每个人不仅对自己负责，也对网格内其他人负责，形成齐抓共管的良好局面，为队伍建设打下扎实基础。