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当前位置:茂名日报 第2018-07-09期 第A3版:经济

电白区供销合作联社深化综合改革

当好农产品供销“快递”服务

  ■记者邹慧通讯员张翼宇
  本报讯 农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题,为在新的历史条件下继续办好供销合作社更好服务“三农”,近年来,电白区供销合作联社在区委、区政府的正确领导下,在上级社的支持和帮助下,认真贯彻落实党中央、国务院、省和市《关于深化供销合作社综合改革的决定》文件精神,扎实推进供销社改革和发展,为农服务能力稳步提升。

  拓展电子商务领域发展
  为了切实促进电白区供销系统电子商务产业发展,当好农产品供销“快递”服务,近年来,下属全资金大地公司与广州弘衢信息科技发展有限公司合作成立茂名市电白区兆业供销有限公司,筹建“中国供销海外购”品牌电子商务平台,打造区域性进出口商品网络批发兼零售中心,拓展到重点乡镇、街道和行政村,实现“跨境产品入境下乡,本地产品走出国门”的线上线下一体化O2O电商模式。

  切实提高农资供应服务
  努力提高中农农资在全区农资供应市场占比率,把挂靠承包网点转为加盟店,统一配送,标识,切实维护广大农民利益,去年实现了农资全年销售总额10183万元。

  有效推进供销社综合改革
  去年,市委市政府《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》出台后,区供销社领导班子成员深入基层供销社和社有企业调查研究,到综合改革试点县学习,认真组织撰写该区关于深化供销合作社综合改革实施方案。目前,该区深化供销合作社综合改革实施方案已印发,区供销社也根据实施方案积极推进综合改革。

  加快基层社改造和组织建设
  把握以2016年全面完成那霍供销合作社改制改革为试点的成功经验,对农业生产资料公司、土产公司、观珠、旦场、南海、羊角等供销合作社的改制改革列为区联社2018年重大工作项目。目前,区联社对相关单位进行了清资核产,财务审计,做好安置职工的准备。
  区联社切实加强组织建设,制定《电白区供销合作社社有企业(基层社)管理人员聘任办法》和《电白区供销合作社社有企业人力资源管理制度》等有关制度,社有企业和基层社管理人员“守摊子、收租子、混日子”的现状有所改变。把关闭名存实亡企业和基层供销合作社的财务档案由区联社封存托管,人事、社保等问题交给区联社人事股负责。拓宽社有企业和基层社负责人选任渠道。根据社有企业和基层供销社负责人大部份是老弱病残的实际,区联社依据中发〔2015〕11号文件精神,对社有企业实行现代企业制度管理,对社有企业负责人实行向社会招聘。

  加强财务管理严控“三公”开支
  严格执行“八项规定”,严格控制“三公”开支和招待费开支,严格执行差旅费管理,切实履行“一岗双责”责任。区联社制定了《区联社“三重一大”实施办法》。加强对属下企业监管、财务审计,对财务管理混乱、档案不全的坚决严格追究责任人责任。

  落实扶贫资金做好精准扶贫工作
  去年,扶贫双到工作挂钓霞洞镇下岭村委会,帮扶贫困户37户,其中五保户19户、低保户18户、泥改户14户。下岭村委会是全区一个扶贫点,来回相距约100公里,扶贫成本相当大,为了完成区委区政府下达的工作任务,区供销社主职领导及帮扶责任人每月走访挂点扶贫户,驻村干部坚持驻住。区供销社在拖欠干部职工社保、医保及自筹人员工资的情况下,都想方设法落实扶贫资金和驻村干部下村费用。区供销社“第一书记”挂钩镇是罗坑镇里联村委会,去年共计进村走访群众265户,其中五保户、特困户、困难党员共16户。