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当前位置:茂名日报 第2018-06-14期 第A3版:经济

茂名石化抓生产出“实招”

“严、细、实、狠、恒”持续推进“三基”工作落地起效

  ■记者梁雪玲
  通讯员张亚培
张玉
  本报讯“运行部要在建立规范、标准的岗位工作责任体系、细化工作计划、建立科学有效的工作管理方法和考核评价体系的基础上,定期‘回头看’,每季度组织一次劳动竞赛,以‘严、细、实、狠、恒’的韧劲持续推进‘三基’(基层建设、基础工作、基本功训练)工作落地起效。”在5月份茂名石化水务运行部“三基”工作推进会上,大家讨论热烈,提出了一系列好点子。
  “专业基础弱、技能底子差、工作落地难”是茂名石化水务运行部长期以来“三基”工作重点难题。为解决“三基”薄弱难题,运行部积极组织召开“三基”工作推进会,以问题为导向,以班组建设为抓手,严细实狠恒抓现场管理和基本功训练,全面提升“三基”管理水平。

  狠抓现场管理,确保安稳生产
  “装置进水COD怎么这么高?”化工净化水装置工艺员江银永像往常一样提前半个小时到装置检查生产运行情况,看到装置进水COD超过标准值,立刻询问当班班长彭青锋。
  “上游在排多元醇,COD指标是偏高一些,我们已经将部分来水入调,现在生化处理水量比较少。”彭班长回复说。
  江银永立刻对当班中化分析数据、DCS、数采、MES、交接班日志等各类数据进行曲线分析,并安排接班班组按照系统处理COD总负荷能力及装置进水瞬时COD值调整进生化系统的量为300-400立方米/小时,确保系统高质量运行。
  水务运行部狠抓现场管理,针对部分干部履责不严、工作落地难问题,组织开展自检、交叉检查、专业技术及管理人员蹲点装置立体式检查,考核155项次,奖励11180元。
  此外,水务运行部每天开展JSA分析,每两周开展一次专题交叉检查,定期“回头看”,落实闭环整改,确保各个地区、环节的风险管控到位。严格落实TnPM管理,开展设备专业攻关及“一点课”交流学习,提高职工“四懂三会”认识,并通过奖励党员先锋机和“示范泵”,激发职工自主维护热情,提高机泵维护质量。

  开展专题劳动竞赛,提升生产指标
  “现场学习先进经验,看到了劳动竞赛带来的好处。”茂名石化水务运行部组织各专业管理人员及作业区主管到炼油分部,专门学习联合五车间“三基”工作经验做法。作业区管理人员现学现用,积极围绕难完成绩效考核指标奋斗任务的生产指标开展专题劳动竞赛,全力提升生产运营指标。
  “5月1日-13日,炼油作业区回用水平均量为490.5立方米/小时,达到公司绩效考核奋斗指标。”炼油作业区主管陈水生在运行部经理办公会上汇报说。
  今年以来,水务运行部炼油作业区的回用水量一直在基础与奋斗之间徘徊,自从5月1日开展“提升回用水量”专题劳动竞赛以来,作业区员工想方设法提高水处理质量,减少废水外排,增大回用,实现半月平均回用水量达奋斗值。

  组织“个性化”培训,强化青年人才培养
  “我比较喜欢污水处理专业,把水质比较差的污水,处理成可以养鱼的清净废水是一件非常有成就感的事,我对这个专业比较感兴趣”在今年五四青年大讲堂会上,2017年分到水务运行部但在炼油分部实习一年的青年职工邓致远说。5月10日,邓致远如愿到化工净化水报到,正式成为守护碧水蓝天的青年卫士。
  2018年,水务运行部更加注重青年人才培养,结合青年员工专业爱好,开展青年人才“个性化”培训,邀请公司研究院杨美博士作为导师,指导开展提标改造等各类技术攻关,并以今年集团公司污水处理专业管理竞赛为契机,提升骨干员工的污水治理专业水平,全力促进青年人才快速成长。运行部积极给青年人才提供实习班长等平台,让年轻的血液在守护碧水蓝天的基业中展翅翱翔。