茂港区着力打造纪监过硬队伍

本报讯 （通讯员 曾东 周文良）茂港区努力推进纪检监察工作，采取三项措施，加强派驻机构统一管理和纪检监察干部队伍建设。 “五个统一”派驻机构管理。一是人事编制统一管理。二是人员统一调配。派驻机构的人员在做好各自管理单位的党风廉政建设工作外，区纪委实行人员统一调配。在办案和其他重大事项上，把派驻机构的人员集中区纪委统一使用。三是工作统一汇报。派驻纪检组长和纪工委书记每月定期在区纪委监察局例会上作工作汇报。年中向区纪委常委会作工作汇报，年终在全区纪检监察工作总结会上作述职。四是后勤保障统一协调落实。派驻机构的后勤保障由区纪委协调派驻机构的驻在单位和区财政统一落实。每个派驻纪检组纪工委都有独立的办公室、电脑、车辆。五是办案经费统一发放。派驻机构的办案经费由区财政局划拨给区纪委统一发放。 “三个机制”强化干部思想。一是一月一次学习。区纪委每月安排一次集中学习，组织区纪委机关和派驻机构的纪检监察干部学理论、学政策、学先进人物事迹。通过教育学习，干部的思想觉悟不断提高，爱岗敬业、甘于奉献蔚然成风。二是一月一次讲评。为了激发干部的工作积极性，区纪委实行一月一次讲评工作制度，营造争先创优氛围。三是常年一套机制奖勤罚懒。为了防止出现“平平安安占位子，忙忙碌碌装样子，疲疲塌塌混日子”的机关病，区纪委实行《争先创优评选办法》、《目标管理量化考核办法》、《工作失误责任追究规定》，通过这些机制，对表现好的干部，“高看一眼，厚爱一分”，及时予以表扬奖励，符合提拔任用条件的，提拔使用。６月多来，区纪委机关先后共有１６人次得到提拔任用。 “二条渠道”培养作风过硬干部。一是以业务水平的提高创新工作。区纪委采取“以案代训、以会代训”等形式提高纪检监察干部的业务水平。同时还注重新老搭配，以老带新，充分发挥老同志的“传帮带”作用，促使新任干部尽快进入角色，逐渐成为行家里手。二是常敲“边鼓”培养过硬作风。区纪委先后制定和实施 《会议制度》、《办案人员守则》、《外出请销假制度》等１９项内部管理制度，并严格制度的执行，规范干部的一言一行。对违反制度的行为小题大作，毫不留情面地进行严肃处理。如发现倾向性、苗头性问题，则及时提醒，指出存在问题，责令限期改正，做到“边鼓”常敲。